學管理-職場文庫優秀組織(zhi)︰1.看見未來,有遠(yuan)du).超越自己做事;3.充(chong)滿情感、正能量、責任感,成就利益相(xiang)關(guan)者。

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  • 提(ti)升辦公室工作效率的3招

    辦公室,是任何(he)單位的關(guan)鍵內設(she)機構,起著(zhou)統籌協調、內聯外通的重要作用,辦公室工作如何(he)做到jian)霸順鎘巹♂ zhi)中,決勝于千里之(zhi)外”,你有什cai)湊嬤 萍ma)?下(xia)面提(ti)供三(san)個小竅門,希望可以讓(rang)您...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 63 ℃ 0
  • 職場七項工作原則

    在(zai)職場中,有一種(zhong)現象,那就是組織(zhi)里的內耗過多。無論(lun)是在(zai)請示匯報(bao)、總結(jie)復盤,還是布(bu)置工作、交接(jie)工作當中,都(du)存在(zai)著(zhou)嚴重的溝(gou)通障xi) K裕 gou)通效率低(di)下(xia),溝(gou)通效果常常不盡(jin)人(ren)意。如果...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 86 ℃ 0
  • “做完(wan)”和(he)“做好”的區(qu)別(bie),就是人(ren)生的差別(bie)

    「做完(wan)」和(he)「做好」雖(sui)然(ran)僅一字zhong) 睿  zai)工作中,是否有較高的執行力,關(guan)鍵就在(zai)于你是否重視「做好」這一結(jie)果。即使(shi)能做到99.9%,也(ye)總會有人(ren)輸在(zai)最後的0.1%上。作者|張(zhang)友源來源|...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 58 ℃ 0
  • 自我(wo)介紹的三(san)種(zhong)方(fang)法︰簡單型、塑造型、說明型(公式+案例)

    第一種(zhong) 簡單型︰1、問好;2、感謝;3、介紹姓名;4、來自什cai)吹胤fang);5、從事什cai)粗耙擔、祝願(yuan)!簡單型自我(wo)介紹是生活中非常普遍的一種(zhong)自我(wo)介紹,但是在(zai)現實生活中大家可能並(bing)沒(mei)有做好這樣的...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 166 ℃ 0
  • 工作是一場修行,寫給即將回城(cheng)打拼的人(ren)

    1工作是一場修行一個值得思考的問題︰工作是什cai)矗炕蛘噠庋剩耗閎餃wei)從工作中能得到什cai)矗亢芏噯ren)會覺得這個問題無聊,工作就是工作,就是為(wei)了掙錢,養家糊口討生活,哪里還有什cai)瓷畈憒ci)的...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 65 ℃ 0
  • 提(ti)升工作能力的五件事

    1匯報(bao)工作,突出(chu)結(jie)果首先要注(zhu)意,在(zai)進行工作匯報(bao)時,不管是階段匯報(bao)還是整(zheng)體匯報(bao),一定要把匯報(bao)重點放(fang)在(zai)結(jie)果上。一切(qie)沒(mei)有結(jie)果的工作匯報(bao)就是浪費(fei)時間(jian)。要知道,領導首先關(guan)注(zhu)的一定是...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 117 ℃ 0
  • 工作報(bao)告常見的九大問題

    1立足點不清,把報(bao)告寫成下(xia)對上的匯報(bao)財務(wu)分析應該成為(wei)公司(si)管理的工具(ju)。作為(wei)工具(ju),財務(wu)分析應立足于財務(wu)數(shu)據,揭示公司(si)存在(zai)的問題,分析問題產生的原因(yin),並(bing)提(ti)出(chu)有針對性的解決方(fang)案。...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 122 ℃ 0
  • 職場新人(ren)提(ti)升工作能力的5件事

    1匯報(bao)工作,突出(chu)結(jie)果首先要注(zhu)意,在(zai)進行工作匯報(bao)時,不管是階段匯報(bao)還是整(zheng)體匯報(bao),一定要把匯報(bao)重點放(fang)在(zai)結(jie)果上。一切(qie)沒(mei)有結(jie)果的工作匯報(bao)就是浪費(fei)時間(jian)。要知道,領導首先關(guan)注(zhu)的一定是...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 120 ℃ 0
  • 做人(ren)有心機的六(liu)大技巧,做事有手腕的十(shi)大方(fang)法

    做事沒(mei)有了心機,就好比魚兒失(shi)去了水(shui),畫面缺(que)少了色彩(cai),將使(shi)我(wo)們的人(ren)生出(chu)現許多磕磕踫踫。心機不是陰謀,不是為(wei)達到目的而使(shi)用不光明的手段,而是做事時所需的技巧,是人(ren)們為(wei)達到成功(gong)采...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 203 ℃ 0
  • 為(wei)將來晉升做準備,只需要幾個小技巧

    職場晉升簡單嗎(ma)?簡單,只要你比que)鶉ren)多努力一點。有人(ren)說這是廢(fei)話,其實職場上在(zai)一家公司(si)久,再(zai)努力一點的真的少。大部分人(ren)都(du)是混(hun)日子的居多,遇到事能躲就tou)恪U嬲蘢齙健(jian)叭san)多與三(san)少...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 142 ℃ 0
  • 你有多自律(lv),就有多自由

    1最近一段時間(jian),我(wo)特別(bie)喜歡在(zai)睡前玩手機。原本想就看一則新聞、一個視頻、一段留言,可人(ren)常常無法控制自己,稍不注(zhu)意,就到了凌晨(chen)兩(liang)三(san)點。本來ci)wo)每天要在(zai)早(zao)上五點起床(chuang)看會兒書。由...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 143 ℃ 0
  • 一位平安bu) 6年老(lao)員工︰怕你胸有鴻鵠之(zhi)志,手無縛(fu)雞之(zhi)力

    本文作者是前平安bu) 徘雷薌啵 齬芏啻笫攏 熱繽 桓魷金課wei)公司(si)帶來近 50 億收入(ru)。每當有年輕(qing)人(ren)請他分享“做大事”的經驗時,他都(du)會強調︰工作中不存在(zai)什cai)創笫攏 ye)沒(mei)有絕招...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 100 ℃ 0
  • 馮唐︰三(san)十(shi)六(liu)大?大行

    小師弟(di)們︰可惜了,這次(ci)行程變動,不能見面,把想說的話寫給你們看。“人(ren)之(zhi)患在(zai)好為(wei)人(ren)師”,我(wo)也(ye)特煩教導別(bie)人(ren)。一來是認為(wei)每個人(ren)的情況不一樣,很難一概論(lun)之(zhi)。那qie)└懦chen)他的成功(gong)可以yuan)..

    2020-02-21 admin 處(chu)事 134 ℃ 0
  • 杏彩代理官网吳(wu)曉(xiao)波(bo)︰馬化騰的“郵件癖”

    馬化騰自稱(chen)是“一個不善言辭的人(ren)”,他用以推(tui)動迭代進化的辦法,就是親自參與幾乎所有的產品fei)蟹  ran)後用發郵件的方(fang)式下(xia)“指導棋(qi)”,他可以算得上是qin)泄濁恢傅摹壩始袢ren)...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 89 ℃ 0
  • 高效工作四大思維工具(ju)︰SWOT、PDCA、DISC、時間(jian)管理

    因(yin)缺(que)乏(fa)有效的工作思路指導,大家工作起來很容易一團亂(luan),導致(zhi)效率底下(xia),不能盡(jin)快(kuai)成長,創造不了職業價值,甚至裁(cai)員時可能是第一批被干掉(diao)的可憐蟲(chong)。或許大家內心積極性很高,總是容易被認...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 959 ℃ 0
  • 不懂匯報(bao)請示,工作能力再(zai)強也(ye)沒(mei)用

    有個老(lao)xi)宕zhou)公司(si)員工去打保齡(ling)球,開始時,大家玩得很高興,自發地分成兩(liang)個小組,相(xiang)互探討經驗,研究保齡(ling)球的打法,營(ying)造了很積極健(jian)康的競爭氛(fen)圍(wei)。等大家玩了一會後,老(lao)xi)迦rang)人(ren)在(zai)球道上拉一...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 116 ℃ 0
  • 查理?芒(mang)格的12個人(ren)生信條(tiao)

    查理?芒(mang)格采用的解決問題的方(fang)法,和(he)大多數(shu)人(ren)在(zai)生活中使(shi)用的方(fang)法截然(ran)相(xiang)反。反向(xiang)演繹和(he)逆向(xiang)思維是對這個方(fang)法的兩(liang)種(zhong)描述。“反著(zhou)想”,問題會變得更容易。找出(chu)你不想要的東(dong)西(xi),避(bi)免...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 106 ℃ 0
  • 從三(san)國歷史中看職場,有哪些值得學習(xi)的生存法則?

    導ji)現在(zai)說到90後,總會給人(ren)貼上一個標(biao)簽(qian)︰愛(ai)跳(tiao)槽。很多管理者都(du)常搖頭,這群孩(hai)子穩定性太差了,換工作比ran)灰路箍kuai)。90後的職場少年們一听(ting)不樂意了,咱(zai)們天賦(fu)和(he)能力俱佳,干得不...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 112 ℃ 0
  • 目標(biao)管理︰7個經典(dian)小故事

    這7個小故事,助你深刻理解目標(biao)管理。一、愛(ai)麗(li)絲的故事“請你告訴我(wo),我(wo)該走哪條(tiao)路?”“那要看你想去哪里?”貓說。“去哪兒無所謂jian)!卑ai)麗(li)絲說。“那麼走哪條(tiao)路也(ye)就無所謂了。”...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 99 ℃ 0
  • 溝(gou)通的重要性:觀(guan)察哈雷彗星的傳(chuan)話

    據說,美軍1910年的一次(ci)部隊的na)畬chuan)遞是這樣的︰  營(ying)長對值班軍官︰ 明晚大約8點鐘左右,哈雷彗星將可能在(zai)這個地區(qu)看到,這種(zhong)彗星每隔76年才能看見一次(ci)。命令所有士兵...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 171 ℃ 0
  • 學習(xi)模型和(he)方(fang)案解決知識焦慮

    學習(xi)模型和(he)方(fang)案解決知識焦慮

    哈哈,原來你也(ye)焦慮啊,是的,不得不承(cheng)認,在(zai)過去很長一段時間(jian)里,對信息(xi)和(he)知識,我(wo)一直都(du)在(zai)焦慮,特別(bie)是在(zai)大學和(he)剛工作那一段時間(jian)里,這種(zhong)情緒一直圍(wei)繞著(zhou)我(wo)。模型一我(wo)首先要引入(ru)“知識管理...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 152 ℃ 0
  • 職場/留學生怎麼做Presentation?

    Presentation 佔了留學生活中的很大一部分,因(yin)為(wei)國外學校都(du)是注(zhu)重交流(liu),注(zhu)重自身表達的地方(fang),但是對于在(zai)國內卻chuang)輝趺醋 災劣謔背=粽zhang)或者準備得mei)hun)天暗地的同學們,學管理在(zai)這里為(wei)...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 132 ℃ 0
  • 職場術(shu)語︰SMART

    SMART 指的是SMART原則,又(you)被寫成S.M.A.R.T.它是“目標(biao)管理”中的一個概念,分別(bie)代表5個單詞︰specific、measurable、attainable、relevant、time-based這是確(que)定工作目標(biao)時,必須謹(jin)...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 106 ℃ 0
  • 怎麼謀劃工作

    1.缺(que)少謀劃改革的“全視角”、沒(mei)有擔當責任的“鐵肩膀”、拿(na)不住具(ju)體落實的“繡(xiu)花針”,抑(yi)或是學不會“彈鋼琴(qin)”的改革藝(yi)術(shu),就很可能游離于具(ju)體改革之(zhi)外。2.當改革棋(qi)至中盤,由頂...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 120 ℃ 0
  • 筆桿子如何(he)寫匯報(bao)材料(liao)

    1.匯報(bao)工作說結(jie)果。即使(shi)成果來之(zhi)不易、過程千辛萬苦,結(jie)果也(ye)要比過程來得更重要。領導要的是結(jie)果、結(jie)果、結(jie)果,匯報(bao)必須以結(jie)果論(lun)英雄。任何(he)回避(bi)結(jie)果的匯報(bao)都(du)是在(zai)耍流(liu)氓(meng)。2.上級(ji)...

    2020-02-21 admin 處(chu)事 160 ℃ 0
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