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admin 2020-02-21 管理(li) 評論

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轉自(zi)︰長安街學者

《華為基本法》是(shi)根據(ju)任正非的思維因果,用統一的語言(yan)集中作的一次梳理(li),

是(shi)中國(guo)企業第(di)一個完整系統地(di)對(dui)其(qi)價值觀的總結,對(dui)中國(guo)的企業文(wen)化建設起到很大(da)推動作用。

1994年11月,華為從一個默默無聞的小公(gong)司一躍成為熱(re)門企業。視(shi)察(cha)過該(gai)公(gong)司的上級領導都稱贊華為的文(wen)化好。

干部(bu)員工也常把企業文(wen)化掛(gua)在(zai)嘴(zui)上,但到底企業文(wen)化是(shi)什(shi)cai)矗克shui)也說不清(qing)。

于是(shi),任正非就指派一位副bi)薌嚶脛泄guo)人民大(da)學的幾位教(jiao)授聯系,目的是(shi)梳理(li)華為的文(wen)化,總結成功的經驗。

《華為基本法》從1995年萌芽(ya),到1996年正式定位為"管理(li)大(da)綱",到1998年3月審議通過,歷時數(shu)年。

這期間(jian)華為也經歷了巨變(bian),從1995年的銷售額14億(yi)元、到1996年26億(yi)元,再到1997年銷售41億(yi)元……

截止(zhi)2014年年底,華為年銷售額2890億(yi),海(hai)外業務佔ji)0%。

讀文(wen)��mo)��痘  ��痙 啡 ��wen)��mo) 訓��de)一見(jian),值得(de)珍(zhen)藏

《華為基本法》總結、提升了公(gong)司成功的管理(li)經驗,確(que)定華為二次wei)匆檔墓勰睢 鉸浴 秸牒突菊ce),構築公(gong)司未(wei)來發展gou)暮晡wei)架構。

以《華為基本法》為里程碑,華為吸收了shui)bao)括(kuo)IBM等公(gong)司在(zai)內(na)的管理(li)工具,形成了均衡管理(li)的思想,完成了公(gong)司的蛻變(bian),成為中國(guo)最優秀的國(guo)際(ji)化企業之一。

第(di)一章(zhang) 公(gong)司的宗旨

一、核心價值觀

二、基本目標(biao)

三、公(gong)司的成長

四、價值的分配(pei)

第(di)二章(zhang) 基本經營政策(ce)

一、經營重心

二、研究與開發.

三、市場營銷.

四、生產方式

五、理(li)財與投資

第(di)三章(zhang) 基本組織政策(ce)

一、基本原則(ze)

二、組織結構

三、高層管理(li)組織

第(di)四章(zhang) 基本人力資源政策(ce)

一、人力資源管理(li)準則(ze)

二、員工的義務和權(quan)利

三、考核與評價

四、人力資源管理(li)的主要規範

第(di)五章(zhang) 基本控制pu)ce)

一、管理(li)控制方針

二、質量管理(li)和質量保(bao)證體系

三、全面預算控制

四、成本控制

五、業務流(liu)程重整

六(liu)、項目管理(li)

七、審計制度

八、事(shi)業部(bu)的控制.

九、危機管理(li).

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第(di)六(liu)章(zhang) 接班人與基本法修改(gai)

一、不斷(duan)完善(shan)中。。。

《華 為 基 本 法》正文(wen)如(ru)下

第(di)一章(zhang)

公(gong)司的宗旨

一、核心價值觀

(追(zhui)求(qiu))

【第(di)一條】華為的追(zhui)求(qiu)是(shi)在(zai)電子you)畔  蚴迪xian)顧客的夢想,並依靠點(dian)點(dian)滴滴、鍥而(er)不舍(she)的艱苦追(zhui)求(qiu),使(shi)我們成為世界級領先企業。

為了使(shi)華為成為世界一流(liu)的設備供應商,我們將(jiang)永不進入(ru)信息服務業。

通過無依賴的市場壓(ya)力傳(chuan)遞,使(shi)內(na)部(bu)機制永遠處于激活狀態。

(員工)

【第(di)二條】認xian)娓涸鷙凸芾li)有(you)效的員工是(shi)華為最大(da)的財pin)弧/p>

尊重知(zhi)識(shi)、尊重個性(xing)、集體奮斗(dou)和不遷(qian)就有(you)功的員工,是(shi)我們事(shi)業可持(chi)續成長的內(na)在(zai)要求(qiu)。

(技ji) /p>

【第(di)三條】廣泛(fan)吸收世界電子you)畔  虻淖鐶卵芯砍曬 xu)心向(xiang)國(guo)內(na)外優秀企業學習,在(zai)獨立自(zi)主的基礎上,

開放合作地(di)發展領先的核心技ji)跆逑擔 夢頤親吭降牟紛zi)立于世界通信列(lie)強之林。

(精(jing)神)

【第(di)四條】愛祖國(guo)、愛人民、愛事(shi)業和愛生活是(shi)我們凝聚力的源泉(quan)。

責任意識(shi)、創新精(jing)神、敬業精(jing)神與團結合作精(jing)神是(shi)我們企業文(wen)化的精(jing)髓。實事(shi)求(qiu)是(shi)是(shi)我們行為的準則(ze)。

(利益)

【第(di)五條】華為主張在(zai)顧客、員工與合作者之間(jian)結成利益共同體。努力探索按生產要素分配(pei)的內(na)部(bu)動力機制。

我們決不讓(rang)雷zhui)娉chi)虧(kui),奉(feng)獻者定當得(de)到合理(li)的回報。

(文(wen)化)

【第(di)六(liu)條】資源是(shi)會枯竭的mo) ㄓyou)文(wen)化才會生生不息。

一切工業產品都ji)僑死嘀腔鄞叢斕摹;  mei)有(you)可以依存的自(zi)然資源,唯有(you)xing)zai)人的頭腦zai)型(xing)誥jue)出大(da)油(you)田、大(da)森林、大(da)煤(mei)礦(kuang)……

精(jing)神是(shi)可以轉化成物質的mo) 鎦飾wen)明有(you)利于鞏固精(jing)神文(wen)明。我們堅持(chi)以精(jing)神文(wen)明促進物質文(wen)明的方針。

這里的文(wen)化,不僅僅包(bao)含知(zhi)識(shi)、技ji)酢 芾li)、情操……,也包(bao)含了一切xie)俳Ψ 溝(gou)奈?我蛩亍/p>

(社會責任)

【第(di)七條】華為以產業報國(guo)和科教(jiao)興國(guo)為己任,以公(gong)司的發展為所在(zai)社區(qu)作出貢(gong)獻。

為偉(wei)大(da)祖國(guo)的繁榮昌盛,為中華民族的振興,為自(zi)己和家人的幸福而(er)不懈(xie)努力。

二、基本目標(biao)

(質量)

【第(di)八條】ke)頤塹哪勘biao)是(shi)以優異(yi)的產品、可靠的質量、優越的終生效能費(fei)用比和有(you)效的服務,滿足顧客日益增長的需要。

質量是(shi)我們的自(zi)尊心。

(人力資本)

【第(di)九條】ke)頤喬康魅肆ψ時靜歡duan)增值的目標(biao)優先于財務資本增值的目標(biao)。

(核心技ji) /p>

【第(di)十條】ke)頤塹哪勘biao)是(shi)發展擁有(you)自(zi)主知(zhi)識(shi)產權(quan)的世界領先的電子和信息技ji)踔zhi)撐體系。

(利潤)

【第(di)十一條】ke)頤牆jiang)按照我們的事(shi)業可持(chi)續成長的要求(qiu),設立每個時期的合理(li)的利潤率和利潤目標(biao),而(er)不單純追(zhui)求(qiu)利潤的最大(da)化。

三、公(gong)司的成長

(成長領域)

【第(di)十二條】ke)頤牆ru)新的成長領域,應當有(you)利于提升公(gong)司的核心技ji)跛 劍 you)利于發揮公(gong)司資源的綜(zong)合優勢,

有(you)利于帶動公(gong)司的整體擴張。順(shun)應技ji)醴 溝(gou)拇da)趨(qu)勢,順(shun)應市場變(bian)化的大(da)趨(qu)勢,順(shun)應社會發展gou)拇da)趨(qu)勢,就能使(shi)我們避(bi)免大(da)的風險(xian)。

只有(you)當我們看(kan)準了時機和有(you)了新的構想,確(que)信能夠在(zai)該(gai)領域中對(dui)顧客作出與眾不同的貢(gong)獻時bao) 漚ru)市場廣闊的相(xiang)關新領域。

(成長的牽(qian)引)

【第(di)十三條】機會、人才、技ji)鹺筒肥shi)公(gong)司成長的主要牽(qian)引力。這四種力量之間(jian)存在(zai)著相(xiang)互作用。

機會牽(qian)引人才,人才牽(qian)引技ji)  際(ji)跚qian)引產品,產品牽(qian)引更多更大(da)的機會。

加大(da)這四種力量的牽(qian)引力度,促進它們之間(jian)的良(liang)性(xing)循環,就會加快(kuai)公(gong)司的成長。

(成長速度)

【第(di)十四條】ke)頤親zhui)求(qiu)在(zai)一定利潤率水平上的成長的最大(da)化。

我們必須(xu)達到和保(bao)持(chi)高于行業平均的增長速度和行業中主要競爭對(dui)手的增長速度,以增強公(gong)司的活力,吸引最優秀的人才,

和實現(xian)公(gong)司各種經營資源的最佳配(pei)置(zhi)。在(zai)電子you)畔 抵校  me)成為領先者,要麼(me)被淘(tao)汰(tai),沒(mei)有(you)第(di)三條路可走(zou)。

(成長管理(li))

【第(di)十五條】ke)頤遣壞?孔zhui)求(qiu)規模(mo)上的擴展,而(er)是(shi)要使(shi)自(zi)己變(bian)得(de)更優秀。

因此(ci),高層領導ji)匭xu)警惕長期高速增長有(you)可能給公(gong)司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(dian),必須(xu)對(dui)成長進行有(you)效的管理(li)。

在(zai)促進公(gong)司迅速成為一個大(da)規模(mo)企業的同時bao) 匭xu)以更大(da)的管理(li)努力,促使(shi)公(gong)司更加靈(ling)活和更為有(you)效。始終保(bao)持(chi)造勢與做(zuo)實的協調發展。

四、價值的分配(pei)

(價值dang)叢歟/p>

【第(di)十六(liu)條】ke)頤僑餃  投  zhi)識(shi)、企業家和資本創造了公(gong)司的全部(bu)價值。

(知(zhi)識(shi)資本化)

【第(di)十七條】ke)頤鞘shi)用轉化為資本這種形式,使(shi)勞動、知(zhi)識(shi)以及企業家的管理(li)和風險(xian)的累積貢(gong)獻得(de)到jiao)逑xian)和報償;

利用股(gu)權(quan)的安排,形成公(gong)司的中堅力量和保(bao)持(chi)對(dui)公(gong)司的有(you)效控制,使(shi)公(gong)司可持(chi)續成長。

知(zhi)識(shi)資本化與適shi) 際(ji)鹺蛻緇岊bian)化的有(you)活力的產權(quan)制度,是(shi)我們不斷(duan)探索的方向(xiang)。

我們實行xing)憊?chi)股(gu)制度。一方面,普(pu)惠認同華為的模(mo)範dui)憊? 岢曬gong)司與員工的利益與命運共同體。

另一方面,將(jiang)不斷(duan)地(di)使(shi)最有(you)xing)鶉渦撓氬拍艿娜私ru)公(gong)司的中堅層。

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(價值分配(pei)形式)

【第(di)十八條】華為可分配(pei)的價值,主要為組織權(quan)力和經濟(ji)利益;其(qi)分配(pei)形式是(shi)︰

機會、職(zhi)權(quan)、工資、獎(jiang)金、安全退休金、醫療保(bao)障、股(gu)權(quan)、紅利,以及其(qi)他人事(shi)待遇。

我們實行按勞分配(pei)與按資分配(pei)相(xiang)結合的分配(pei)方式。

(價值分配(pei)原則(ze))

【第(di)十九條】效率shi)畔齲 婀斯gong)平,可持(chi)續發展,是(shi)我們價值分配(pei)的基本原則(ze)。

按勞分配(pei)的依據(ju)是(shi)︰能力、責任、貢(gong)獻和工作態度。按勞分配(pei)要充分拉開差距,分配(pei)曲線要保(bao)持(chi)連續和不出現(xian)拐點(dian)。

股(gu)權(quan)分配(pei)的依據(ju)是(shi)︰可持(chi)續性(xing)貢(gong)獻、突出才能、品德和所承擔的風險(xian)。

股(gu)權(quan)分配(pei)要向(xiang)核心層和中堅層傾斜(xie)bao) gu)權(quan)結構gua) bao)持(chi)動態合理(li)性(xing)。

按勞分配(pei)與按資分配(pei)的mou)壤 實保(bao) 峙pei)數(shu)量和分配(pei)比例的增減應以公(gong)司的可持(chi)續發展為原則(ze)。

(價值分配(pei)的合理(li)性(xing))

【第(di)二十條】ke)頤親裱 壑倒媛桑 岢chi)實事(shi)求(qiu)是(shi),在(zai)公(gong)司內(na)部(bu)引入(ru)外部(bu)市場壓(ya)力和公(gong)平競爭機制,

建立公(gong)正客觀的價值評價體系並不斷(duan)xi)gai)進,以使(shi)價值分配(pei)制度基本合理(li)。

衡量價值分配(pei)合理(li)性(xing)的最終標(biao)準,是(shi)公(gong)司的競爭力和成就,以及全體員工的士氣(qi)和對(dui)公(gong)司的歸屬意識(shi)。

第(di)二章(zhang)

基本經營政策(ce)

一、經營重心

(經營方向(xiang))

【第(di)二十一條】ke)頤侵卸唐誥  較xiang)集中xing)zai)通信產品的技ji)跤脛柿可希 氐dian)突破、系統領先,擺(bai)脫yan)zai)低層次市場上角逐(zhu)的mou)歡 置(zhi)媯/p>

同時發展相(xiang)關信息產品。公(gong)司優先選(xuan)擇資源共享的項目,產品或事(shi)業領域多元化緊緊圍(wei)繞資源共享展開,

不進行其(qi)他有(you)誘惑力的項目,避(bi)免分散有(you)限(xian)的力量及資金。

我們過去的成功說de)鰨 揮you)xie)笫諧﹝拍芊躉 da)企業。選(xuan)擇大(da)市場仍然是(shi)我們今後產業選(xuan)擇的基本原則(ze)。

但是(shi),成功並不總是(shi)一位引導我們走(zou)向(xiang)未(wei)來的可靠向(xiang)導。我們要嚴xi)窨?平ru)新的領域。

對(dui)規劃外的小項目,我們鼓勵員工的內(na)部(bu)kan)匆禱畽   jiang)撥出一定的資源,支(zhi)持(chi)員工把出色的創意轉化為顧客需要的產品。

(經營模(mo)式)

【第(di)二十二條】ke)頤塹木  mo)式是(shi),抓住機遇,靠研究開發的高投入(ru)獲得(de)產品技ji)鹺托xing)能價格比的領先優勢,

通過大(da)規模(mo)的席卷式的市場營銷,在(zai)最短的時間(jian)里形成正反饋的良(liang)性(xing)循環,充分獲取“機會窗”的超(chao)額利潤。

不斷(duan)優化成熟產品,駕馭市場上的價格競爭,擴大(da)和鞏固tao)謖鉸允諧∩系鬧韉嫉di)位。

我們將(jiang)按照這一經營模(mo)式的要求(qiu)建立我們的組織結構和人才隊伍,不斷(duan)提高公(gong)司的整體運作能力。

在(zai)設計中構建技ji)酢 柿俊 殺競頭裼攀疲 shi)我們競爭力的基礎。

日本產品的低成本,德國(guo)產品的穩(wen)定性(xing),美國(guo)產品的先進性(xing),是(shi)我們趕超(chao)的基準。

(資源配(pei)置(zhi))

【第(di)二十三條】ke)頤羌岢chi)“壓(ya)強原則(ze)”bao) zai)成功關鍵(jian)因素和選(xuan)定的戰略生長點(dian)上,以超(chao)過主要競爭對(dui)手的強度配(pei)置(zhi)資源,

要麼(me)不做(zuo),要做(zuo),就極大(da)地(di)集中人力、物力和財力,實現(xian)重點(dian)突破。

在(zai)資源的分配(pei)上,應努力消除資源合理(li)配(pei)置(zhi)與有(you)效利用的障礙。

我們認識(shi)到對(dui)人、財、物這三種zhi)?jian)資源的分配(pei),首先是(shi)對(dui)優秀人才的分配(pei)。

我們的方針是(shi)使(shi)最優秀的人擁有(you)充分的職(zhi)權(quan)和必要的資源去實現(xian)分派shai)塹娜撾瘛/p>

(戰略聯盟)

【第(di)二十四條】ke)頤侵厥shi)廣泛(fan)的對(dui)等合作和建立戰略伙伴關系,積極探索在(zai)互利基礎上的多種外部(bu)合作形式。

(服務網(wang)絡)

【第(di)二十五條】華為向(xiang)顧客提供產品的終生服務承諾。

我們要建立完善(shan)的服務網(wang)絡,向(xiang)顧客提供專(zhuan)業化和標(biao)準化的服務。顧客的利益所在(zai),就是(shi)我們生存與發展gou)淖罡鏡睦嫠zai)。

我們要以服務來定隊伍建設的宗旨,以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。

二、研究與開發

(研究開發政策(ce))

【第(di)二十六(liu)條】顧客價值觀的演變(bian)趨(qu)勢引導著我們的產品方向(xiang)。

我們的產品開發遵循在(zai)自(zi)主開發的基礎上廣泛(fan)開放合作的原則(ze)。在(zai)選(xuan)擇研究開發項目時bao) 矣詿da)破常規,走(zou)別人沒(mei)有(you)走(zou)過的路。

我們要善(shan)于利用有(you)節(jie)制的混(hun)沌狀態,尋求(qiu)對(dui)未(wei)知(zhi)領域研究的突破;要完善(shan)競爭性(xing)的理(li)性(xing)選(xuan)擇程序,確(que)保(bao)開發過程的成功。

我們保(bao)證按銷售額的10%撥付研發經費(fei),有(you)必要且可能時還將(jiang)加大(da)撥付的mou)壤/p>

(研究開發系統)

【第(di)二十七條】ke)頤且﹦  ?xiang)平行、符合大(da)公(gong)司戰略的三大(da)研究系統,即產品發展戰略規劃研究系統,產品fei)芯靠  低常/p>

以及產品中間(jian)試驗系統。隨(sui)著公(gong)司的發展,我們還會在(zai)國(guo)內(na)外具有(you)人才和資源優勢的地(di)區(qu),建立分支(zhi)研究機構。

在(zai)相(xiang)關的基礎技ji)趿 蛑校 歡duan)地(di)按“窄頻dang) 噠穹鋇囊 qiu),培養一批基礎技ji)跫jian)子。

在(zai)產品開發方面,培養一批跨領域的系統集成帶頭人。把基礎技ji)躚芯孔魑 芯靠 ?嗽毖 妨liu)程的一個環節(jie)。

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沒(mei)有(you)基礎技ji)躚芯康納畽齲 兔mei)有(you)系統集成的高水準;沒(mei)有(you)市場和系統集成的牽(qian)引,基礎技ji)躚芯烤突崞 li)正確(que)的方向(xiang)。

(中間(jian)試驗)

【第(di)二十八條】ke)頤鞘 種厥shi)you)虜貳 縷骷托鹿?盞鈉分事(shi)壑?安饈苑椒ㄑ芯俊/p>

要建立一個裝備精(jing)良(liang)、測試手段先進、由(you)眾多“寬頻dang) 噠穹鋇撓判愎?套zhuan)家組成的產品中間(jian)試驗中心。

為了使(shi)我們中間(jian)試驗的人才和裝備水平居世界領先地(di)位,我們在(zai)全世界只建立一個這樣的大(da)型(xing)中心。

要經過集中的嚴xi)襠shai)選(xuan)過濾新產品fan)托縷骷  歡duan)的品質shi)壑?岣 返目煽啃xing),

持(chi)續不斷(duan)地(di)進行容差設計試驗和改(gai)進工藝降低產品成本,加快(kuai)技ji)蹩  曬納唐坊 獺/p>

三、市場營銷

(市場地(di)位)

【第(di)二十九條】華為的市場定位是(shi)業界最佳設備供應商。

市場地(di)位是(shi)市場營銷的核心目標(biao)。我們不滿足于總體銷售額的增長,我們必須(xu)清(qing)楚(chu)公(gong)司的每一種主導產品的市場份額是(shi)多大(da),應該(gai)達到多大(da)。

特別是(shi)新產品、新興市場的市場份額和銷售份額更為重要。品牌、營銷網(wang)絡、服務和市場份額是(shi)支(zhi)撐市場地(di)位的關鍵(jian)要素。

(市場拓(tuo)展)

【第(di)三十條】戰略市場的爭奪和具有(you)巨大(da)潛力的市場的開發,是(shi)市場營銷的重點(dian)。

我們既要抓住新興產品市場的快(kuai)速滲透和擴展,也要奮力推進成熟產品在(zai)傳(chuan)統cheng)諧∮冑灤聳諧∩系睦┬牛 緯刪dui)優勢的市場地(di)位。

作為網(wang)絡設備供應商,市場戰略的要點(dian)是(shi)獲取競爭優勢,控制市場主導權(quan)的關鍵(jian)。

市場拓(tuo)展是(shi)公(gong)司的一種整體運作,我們要通過影響每個員工的切身(shen)利益傳(chuan)遞市場壓(ya)力,不斷(duan)提高公(gong)司整體響應能力。

(營銷網(wang)絡)

【第(di)三十一條】營銷系統的構架是(shi)qian)炊dui)象建立銷售系統,按產品建立行銷系統,形成矩陣覆蓋的營銷網(wang)絡。

(營銷隊伍建設)

【第(di)三十二條】ke)頤侵厥shi)培育一支(zhi)高素質的、具有(you)xing)哦泳jing)神的銷售工程師與營銷管理(li)者隊伍,重視(shi)發現(xian)和培養戰略營銷管理(li)人才和國(guo)際(ji)營銷人才。

我們要以長遠目標(biao)來建設營銷隊伍,以共同的事(shi)業、責任、榮譽來激勵和驅動。

(資源共享)

【第(di)三十三條】市場變(bian)化的隨(sui)機性(xing)、市場布局的分散性(xing)和公(gong)司產品的多樣性(xing),要求(qiu)前(qian)方營銷隊伍必須(xu)得(de)到及時強kan)蟺淖zong)合xian)? /p>

要求(qiu)我們必須(xu)能夠迅速調度和組織大(da)量資源搶奪市場先機和形成局部(bu)優勢。

因此(ci)營銷部(bu)門必須(xu)采取靈(ling)活的運作方式,通過事(shi)先策(ce)劃與現(xian)場求(qiu)助,實現(xian)資源的動態最優配(pei)置(zhi)與共享。

四、生產方式

(生產戰略)

【第(di)三十四條】ke)頤塹納鉸允shi)在(zai)超(chao)大(da)規模(mo)銷售的基礎上建立敏捷生產體系。

因地(di)制宜地(di)采用世界上先進的制造技ji)鹺凸芾li)方法,堅持(chi)永無止(zhi)境的改(gai)進,不斷(duan)提高質量,降低成本,

縮短交(jiao)貨(huo)期和增強制造柔性(xing),使(shi)公(gong)司的制造水平和生產管理(li)水平達到世界級大(da)公(gong)司的基準。

(生產布局)

【第(di)三十五條】順(shun)應公(gong)司事(shi)業領域多元化和經營地(di)域國(guo)際(ji)化的趨(qu)勢,我們將(jiang)按照規模(mo)經濟(ji)原則(ze)、比較成本原則(ze)和貼近顧客原則(ze),

集中制造關鍵(jian)基礎部(bu)件和分散組裝最終產品,在(zai)全國(guo)和世界範圍(wei)內(na)合理(li)規劃生產布局,優化供應鏈。

五、理(li)財與投資

(籌資戰略)

【第(di)三十六(liu)條】ke)頤橋 κshi)籌資方式多樣化,繼(ji)續穩(wen)健地(di)推行xie)赫   /p>

開闢資金來源,控制資金成本,加快(kuai)資金周轉,逐(zhu)步形成支(zhi)撐公(gong)司長期發展需求(qiu)的籌資合作關系,確(que)保(bao)公(gong)司戰略規劃的實現(xian)。

(投資戰略)

【第(di)三十七條】ke)頤侵卸唐詰耐蹲收鉸勻約岢chi)產品投資為主,以期最大(da)限(xian)度地(di)集中資源,迅速增強公(gong)司的技ji)跏盜Α?諧〉di)位huan)凸芾li)能力。

我們在(zai)制定重大(da)投資決策(ce)時bao) 灰歡ㄗzhui)逐(zhu)今天(tian)的高利潤項目,同時要關注有(you)巨大(da)潛力的新興市場和新產品的成長機會。

我們不從事(shi)任何分散公(gong)司資源和高層管理(li)精(jing)力的非相(xiang)關多元化經營。

(資本經營)

【第(di)三十八】ke)頤竊zai)產品領域經營成功的基礎上探索資本經營,利用產權(quan)機制pin)da)規模(mo)地(di)調動資源。

實踐(jian)表明,實現(xian)這種轉變(bian)取決于我們的技ji)跏盜Α  盜Α 芾li)實力和時機。

外延的擴張依賴于內(na)涵的做(zuo)實,機會的捕(bu)捉(zhuo)取決于事(shi)先的準ji)浮/p>

資本知(zhi)識(shi)化是(shi)加速資本經營良(liang)性(xing)循環的關鍵(jian)。

我們在(zai)進行資本擴充時bao) 氐dian)要選(xuan)擇那些有(you)技ji)酢 you)市場,以及與我們有(you)互補性(xing)的戰略伙伴,其(qi)次才是(shi)金融(rong)資本。

資本經營和外部(bu)擴張,應當有(you)利于潛力的增長,有(you)利于效益的增長,有(you)利于公(gong)司組織和文(wen)化的統一性(xing)。

公(gong)司的上市應當有(you)利于鞏固我們已經形成的價值分配(pei)制度的基礎。

第(di)三章(zhang) 基本組織政策(ce)

一、基本原則(ze)

(組織建立的方針)

【第(di)三十九條】華為組織的建立和健全,必須(xu)︰

1、有(you)利于強化責任,確(que)保(bao)公(gong)司目標(biao)和戰略的實現(xian)。

2、有(you)利于簡化流(liu)程,快(kuai)速響應顧客的需求(qiu)和市場的mou)浠 /p>

3、有(you)利于提高協作的效率,降低管理(li)成本。

4、有(you)利于信息的交(jiao)流(liu),促進創新和優秀人才的脫穎而(er)出。

5、有(you)利于培養未(wei)來的領袖人才,使(shi)公(gong)司可持(chi)續成長。

(組織結構gou)慕   ze))

【第(di)四十條】華為將(jiang)始終是(shi)一個整體。這要求(qiu)我們在(zai)任何涉及華為標(biao)識(shi)的合作形式中xie)bao)持(chi)控制權(quan)。

戰略決定結構是(shi)我們建立公(gong)司組織的基本原則(ze)。

具有(you)戰略意義的關鍵(jian)業務和新事(shi)業生長點(dian),應當在(zai)組織上有(you)一個明確(que)的負責單位,這些部(bu)門是(shi)公(gong)司組織的基本構成要素。

組織結構gou)難荼bian)不應當是(shi)一種自(zi)發的過程,其(qi)發展具有(you)階段性(xing)。

組織結構在(zai)一定時期內(na)的相(xiang)對(dui)穩(wen)定,是(shi)穩(wen)定政策(ce)、穩(wen)定干部(bu)隊伍和提高管理(li)水平的條件,是(shi)提高效率和效果的mou)V?/p>

(職(zhi)務的設立原則(ze))

【第(di)四十一條】管理(li)職(zhi)務設立的依據(ju)是(shi)對(dui)職(zhi)能和業務流(liu)程的合理(li)分zhi)?  允迪xian)組織目標(biao)所必須(xu)從事(shi)的一項經常性(xing)工作為基礎。

職(zhi)務的範圍(wei)應設計得(de)足夠大(da),以強化責任、減少協調和提高任職(zhi)的挑戰性(xing)與成就感。

設立職(zhi)務的權(quan)限(xian)應集中。對(dui)設立職(zhi)務的目的、工作範圍(wei)、隸屬關系、職(zhi)責和職(zhi)權(quan),以及任職(zhi)資格應作出明確(que)規定。

(管理(li)者的職(zhi)責)

【第(di)四十二條】管理(li)者的基本職(zhi)責是(shi)依據(ju)公(gong)司的宗旨主動和負責地(di)開展工作,使(shi)公(gong)司富有(you)前(qian)途,工作富有(you)成效,員工富有(you)成就。

管理(li)者履行這三項基本職(zhi)責的程度,決定了他的權(quan)威與合法性(xing)被下屬接受的程度。

(組織的擴張)

【第(di)四十三條】組織的成長和經營的多元化必然要求(qiu)向(xiang)外擴張。

組織的擴張要抓住機遇,而(er)我們能否抓住機遇和組織能夠擴張到什(shi)cai)闖潭齲 【 詮gong)司的干部(bu)隊伍素質和管理(li)控制能力。

當依靠組織的擴張不能有(you)效地(di)提高組織的效率和效果時bao) gong)司將(jiang)放緩(huan)對(dui)外擴張的步伐(fa),轉而(er)致力于組織管理(li)能力的提高。

二、組織結構

(基本組織結構)

【第(di)四十四條】公(gong)司的基本組織結構將(jiang)是(shi)一種二維結構︰按戰略性(xing)事(shi)業劃分的事(shi)業部(bu)和按地(di)區(qu)劃分的地(di)區(qu)公(gong)司。

事(shi)業部(bu)在(zai)公(gong)司規定的經營範圍(wei)內(na)承擔開發、生產、銷售和用mei)?竦鬧zhi)責;

地(di)區(qu)公(gong)司在(zai)公(gong)司規定的區(qu)域市場內(na)有(you)效利用公(gong)司的資源開展經營。事(shi)業部(bu)和地(di)區(qu)公(gong)司均為利潤中心mo) 械J導ji)利潤責任。

(主體結構)

【第(di)四十五條】職(zhi)能專(zhuan)業化原則(ze)是(shi)建立管理(li)部(bu)門的基本原則(ze)。

對(dui)于以提高效率和加強控制為主要目標(biao)的業務活動領域,一般也應按此(ci)原則(ze)劃分部(bu)門。

公(gong)司的管理(li)資源、研究資源、中試資源、認xian)?試礎?芾li)資源、市場資源、財pu)試礎?肆ψ試春托畔 試礎 /p>

是(shi)公(gong)司的公(gong)共資源。為了提高公(gong)共資源的效率,必須(xu)進行審計。按職(zhi)能專(zhuan)業化原則(ze)組織相(xiang)應的部(bu)門,形成公(gong)司組織結構gou)鬧魈濉/p>

(事(shi)業部(bu))

【第(di)四十六(liu)條】對(dui)象專(zhuan)業化原則(ze)是(shi)建立新事(shi)業部(bu)門的基本原則(ze)。

事(shi)業部(bu)的劃分原則(ze)可以是(shi)以下兩(liang)種原則(ze)之一,即產品領域原則(ze)和工藝過程tao) ze)。

按產品領域原則(ze)建立的事(shi)業部(bu)是(shi)擴張型(xing)事(shi)業部(bu),按工藝過程tao) ze)建立的事(shi)業部(bu)是(shi)服務型(xing)事(shi)業部(bu)。

擴張型(xing)事(shi)業部(bu)是(shi)利潤中心mo) 敵屑 姓ce),分權(quan)經營。

應在(zai)控制有(you)效的原則(ze)下,使(shi)之具備開展獨立經營所需的mou)匾 zhi)能,既充分授權(quan),又加強監督。

對(dui)于具有(you)相(xiang)對(dui)獨立的市場,經營已達到一定規模(mo),相(xiang)對(dui)獨立運作更有(you)利于擴張和強化最終成果責任的產品或業務領域,

應及時選(xuan)擇更有(you)利于它發展gou)淖櫓 問健/p>

(地(di)區(qu)公(gong)司)

【第(di)四十七條】地(di)區(qu)公(gong)司是(shi)qian)吹di)區(qu)劃分的、全資或由(you)總公(gong)司控股(gu)的、具有(you)法人資格的子公(gong)司。

地(di)區(qu)公(gong)司在(zai)規定的區(qu)域市場和事(shi)業領域內(na),充分運用公(gong)司分派的資源和盡量調動公(gong)司的公(gong)共資源尋求(qiu)發展,對(dui)利潤承擔全部(bu)責任。

在(zai)地(di)區(qu)公(gong)司負責的區(qu)域市場中,總公(gong)司及各事(shi)業部(bu)不與之進行相(xiang)同事(shi)業的競爭。

各事(shi)業部(bu)如(ru)有(you)xing)tuo)展gua)滴竦男枰  剎扇』嵬 蛑zhi)持(chi)地(di)區(qu)公(gong)司的方式進行。

(矩陣結構gou)難萁/p>

【第(di)四十八條】當按職(zhi)能專(zhuan)業化原則(ze)劃分的部(bu)門與按對(dui)象專(zhuan)業化原則(ze)劃分的部(bu)門交(jiao)叉運作時bao) 馱zai)組織上形成了矩陣結構。

公(gong)司組織的矩陣結構,是(shi)一個不斷(duan)適shi)φ鉸院突肪潮bian)化,從原有(you)的平衡到不平衡,再到新的平衡的動態演進過程。

不打(da)破原有(you)的平衡,就不能抓住機會,快(kuai)速發展;

不建立新的平衡,就會給公(gong)司組織運作造成長期的不確(que)定性(xing),削弱責任建立的基礎。

為了在(zai)矩陣結構下維護統一指揮原則(ze)和責權(quan)對(dui)等原則(ze),減少組織上的不確(que)定性(xing)和提高組織的效率,我們必須(xu)在(zai)以下幾方面加強管理(li)的力度︰

1、建立有(you)效的高層管理(li)組織。

2、實行充分授權(quan),加強監督。

3、加強計劃的統一性(xing)和權(quan)威性(xing)。

4、完善(shan)考核體系。

5、培育團隊精(jing)神。

(求(qiu)助網(wang)絡)

【第(di)四十九條】ke)頤且 zai)公(gong)司的縱向(xiang)等級結構中適當地(di)引入(ru)橫向(xiang)和逆向(xiang)的網(wang)絡動作方式,以激活整個組織,

最大(da)限(xian)度地(di)利用mei)凸蠶磣試礎N頤羌紉 que)保(bao)正向(xiang)直(zhi)線職(zhi)能系統chi)貧 褪凳┘霾ce)的政令暢通,

又要對(dui)逆向(xiang)和橫向(xiang)的求(qiu)助系統作出及時靈(ling)活的響應,使(shi)最貼近顧客,最先覺(jue)察(cha)到jiang)浠 突岬母叨雀涸鸕幕闃鞁芎馱憊?/p>

能夠及時得(de)到組織的支(zhi)援,為組織目標(biao)作出與眾不同的貢(gong)獻。

(組織的層次)

【第(di)五十條】ke)頤塹幕痙秸朧shi)減少組織的層次,以提高組織的靈(ling)活性(xing)。

減少組織層次一方面要減少部(bu)門的層次,另一方面要減少職(zhi)位的層次。

三、高層管理(li)組織

(高層管理(li)組織)

【第(di)五十一條】高層管理(li)組織的基本結構為三部(bu)分︰公(gong)司執行委員會、高層管理(li)委員會與公(gong)司職(zhi)能部(bu)門。

公(gong)司的高層管理(li)委員會有(you)︰戰略規劃委員會,人力資源委員會,財經管理(li)委員會。

(高層管理(li)職(zhi)責)

【第(di)五十二條】公(gong)司執行委員會負責確(que)定公(gong)司未(wei)來的使(shi)命、戰略與目標(biao),對(dui)公(gong)司重大(da)問題進行決策(ce),確(que)保(bao)公(gong)司可持(chi)續成長。

高層管理(li)委員會是(shi)由(you)資深人員bi)槌傻淖裳 埂/p>

負責擬制pu)鉸怨婊 突菊ce),審議預算和重大(da)投資項目,以及審核規劃、基本政策(ce)和預算的執行結果。

審議結果由(you)總裁(cai)辦(ban)公(gong)會議批準執行。

公(gong)司職(zhi)能部(bu)門代表公(gong)司總裁(cai)對(dui)公(gong)司公(gong)共資源進行管理(li),對(dui)各事(shi)業部(bu)、子公(gong)司、業務部(bu)門進行指導和監控。

公(gong)司職(zhi)能部(bu)門應歸口設立,以盡量避(bi)免多頭領導現(xian)象。

高層管理(li)任務應以項目形式予以落實。高層管理(li)項目完成後,形成具體工作和制度,並入(ru)某chi)澳懿bu)門的職(zhi)責。

(決策(ce)制度)

【第(di)五十三條】ke)頤親裱 裰 霾ce),權(quan)威管理(li)的原則(ze)。

高層重大(da)決策(ce)需經高層管理(li)委員會充分討論。

決策(ce)的依據(ju)是(shi)公(gong)司的宗旨、目標(biao)和基本政策(ce);

決策(ce)的原則(ze)是(shi),從賢不從眾。真理(li)往(wang)往(wang)掌(zhang)握在(zai)少數(shu)人手里,要造成一種環境,讓(rang)不同意見(jian)存在(zai)和發表。

一經形成決議,就要實行權(quan)威管理(li)。

高層委員會集體決策(ce)以及部(bu)門首長負責制下的辦(ban)公(gong)會議制度,是(shi)實行xie) 忝裰 霾ce)的重要措施。

我們的方針是(shi),放開高層民主,使(shi)智慧充分發揮;強化基層執行,使(shi)責任wen)湓zai)實dang)Α/p>

各部(bu)門首長隸屬于各個專(zhuan)業委員會,這些委員會議事(shi)而(er)不管事(shi),對(dui)形成的決議有(you)監督權(quan),以防止(zhi)一長制中的片面性(xing)。

各部(bu)門首長的日常管理(li)決策(ce),應遵循部(bu)門首長辦(ban)公(gong)會確(que)定的原則(ze),對(dui)決策(ce)後果承擔個人責任。

各級首長辦(ban)公(gong)會的討論結果,以會議紀要的方式向(xiang)上級呈(cheng)報。

報告上必須(xu)有(you)三分之二以上的正式成員簽名(ming),報告中要特別注明討論過程中的不同意見(jian)。

公(gong)司總裁(cai)有(you)最後的決策(ce)權(quan),在(zai)行使(shi)這項權(quan)力時bao)  浞痔ting)取意見(jian)。

(高層管理(li)者行為準則(ze))

【第(di)五十四條】高層管理(li)者應當bi)齙劍/p>

1、保(bao)持(chi)強烈(lie)的進取精(jing)神和憂患意識(shi)。對(dui)公(gong)司的未(wei)來和重大(da)經營決策(ce)承擔個人風險(xian)。

2、堅持(chi)公(gong)司利益高于部(bu)門利益和個人利益。

3、傾听(ting)不同意見(jian),團結一切可以團結的人。

4、加強政治品fan)竦難盜lian)與道德品質的修養,廉潔(jie)自(zi)律。

5、不斷(duan)學習。

第(di)四章(zhang)

基本人力資源政策(ce)

一、人力資源管理(li)準則(ze)

(基本目的mo)/p>

【第(di)五十五條】華為的可持(chi)續成長,從根本上靠的是(shi)組織建設和文(wen)化建設。

因此(ci),人力資源管理(li)的基本目的mo) shi)建立一支(zhi)宏大(da)的高素質、高境界和高度團結的隊伍,

以及創造一種自(zi)我激勵、自(zi)我約ji)痛俳判閎瞬磐延倍er)出的機制,為公(gong)司的快(kuai)速成長和高效運作提供保(bao)障。

(基本準則(ze))

【第(di)五十六(liu)條】華為全體員工無論職(zhi)位高低,在(zai)人格上都ji)瞧降鵲摹H肆ψ試垂芾li)的基本準則(ze)是(shi)公(gong)正、公(gong)平和公(gong)開。

(公(gong)正)

【第(di)五十七條】共同的價值觀是(shi)我們對(dui)員工作出公(gong)平評價的準則(ze);

對(dui)每個員工提出明確(que)的挑戰性(xing)目標(biao)與任務,是(shi)我們對(dui)員工的績效改(gai)進作出公(gong)正評價的依據(ju);

員工在(zai)完成本職(zhi)工作中xie)硐xian)出的能力和潛力,是(shi)比學歷更重要的評價能力的公(gong)正標(biao)準。

(公(gong)平)

【第(di)五十八條】華為奉(feng)行效率shi)畔齲 婀斯gong)平的原則(ze)。

我們鼓勵每個員工在(zai)真誠合作與責任承諾基礎上,展開競爭;

並為員工的發展,提供公(gong)平的機會與條件。

每個員工應依靠自(zi)身(shen)的努力與才干,爭取公(gong)司提供的機會;

依靠工作和自(zi)學提高自(zi)身(shen)的素質shi) 芰Γ灰攬看(kan)叢煨xing)地(di)完成和改(gai)進本職(zhi)工作滿足自(zi)己的成就願望。

我們從根本上否定評價與價值分配(pei)上的短視(shi)、攀比與平均主義。

(公(gong)開)

【第(di)五十九條】ke)頤僑餃 裱 gong)開原則(ze)是(shi)保(bao)障人力資源管理(li)的公(gong)正和公(gong)平的mou)匾 跫/p>

公(gong)司重要政策(ce)與制度的制定,均要充分征(zheng)求(qiu)意見(jian)與協商。抑僥幸,明褒貶(bian),提高制度執行上的透gai)鞫取/p>

我們從根本上否定無政府(fu)、無組織、無紀律的個人主義行為。

(人力資源管理(li)體制)

【第(di)六(liu)十條】ke)頤遣桓闃丈shen)雇佣制,但這不等于不能終身(shen)在(zai)華為工作。我們主張自(zi)由(you)雇佣制,但不脫離(li)中國(guo)的實際(ji)。

(內(na)部(bu)勞動力市場)

【第(di)六(liu)十一條】ke)頤峭   na)部(bu)勞動力市場,在(zai)人力資源管理(li)中引入(ru)競爭和選(xuan)擇機制。

通過內(na)部(bu)勞動力市場和外部(bu)勞動力市場的置(zhi)換,促進優秀人才的脫穎而(er)出,實現(xian)人力資源的合理(li)配(pei)置(zhi)和激活沉澱層。

並使(shi)人適合于職(zhi)務,使(shi)職(zhi)務適合于人。

(人力資源管理(li)責任者)

【第(di)六(liu)十二條】人力資源管理(li)不只是(shi)人力資源管理(li)部(bu)門的工作,而(er)且是(shi)全體管理(li)者的職(zhi)責。

各部(bu)門管理(li)者有(you)xing)鶉渭鍬肌 傅肌 zhi)持(chi)、激勵與合理(li)評價下屬人員的工作,負有(you)幫(bang)助下屬人員成長的責任。

下屬人員才干的發揮與對(dui)優秀人才的舉薦(jian),是(shi)決定管理(li)者的升遷(qian)與人事(shi)待遇的重要因素。

二、員工的義務和權(quan)利

(員工的義務)

【第(di)六(liu)十三條】ke)頤槍睦憊?dui)公(gong)司目標(biao)與本職(zhi)工作的主人翁意識(shi)與行為。

每個員工主要通過干好本職(zhi)工作為公(gong)司目標(biao)做(zuo)貢(gong)獻。

員工應努力擴大(da)職(zhi)務視(shi)野(ye),深入(ru)領會公(gong)司目標(biao)對(dui)自(zi)己的要求(qiu),養成為他人作貢(gong)獻的思維方式,提高協作水平與技巧。

另一方面,員工應遵守職(zhi)責間(jian)的制約關系,避(bi)免越俎(zu)代庖,有(you)節(jie)制地(di)暴(bao)露因職(zhi)責不清(qing)所掩蓋的管理(li)漏洞與問題。

員工有(you)義務實事(shi)求(qiu)是(shi)地(di)越級報告被掩蓋的管理(li)中的mou)錐擻氪cuo)誤。

允許員工在(zai)緊急(ji)情況下便宜行事(shi),為公(gong)司把握機會,躲避(bi)風險(xian),以及減輕災(zai)情作貢(gong)獻。

但是(shi),在(zai)這種情況下,越級報告者或便宜行事(shi)者,必須(xu)對(dui)自(zi)己的行為及其(qi)後果承擔責任。

員工必須(xu)保(bao)守公(gong)司的秘(mi)密。

(員工的權(quan)利)

【第(di)六(liu)十四條】每個員工都擁有(you)以下基本權(quan)利,即咨詢權(quan)、建議權(quan)、申訴權(quan)與保(bao)留意見(jian)權(quan)。

員工在(zai)確(que)保(bao)工作或業務順(shun)利開展gou)那qian)提下,有(you)權(quan)利向(xiang)上司提出咨詢,上司有(you)xing)鶉巫 齪俠li)的解(jie)釋與說de)鰲/p>

員工對(dui)改(gai)善(shan)經營與管理(li)工作具有(you)合理(li)化建議權(quan)。

員工有(you)權(quan)對(dui)認為不公(gong)正的處理(li),向(xiang)直(zhi)接you)縴鏡納縴咎岢鏨晁摺/p>

申訴必須(xu)實事(shi)求(qiu)是(shi),以書面形式jiao)岢觶 壞de)影響本職(zhi)工作或干擾組織的正常運作。

各級主管對(dui)下屬員工的申訴,都ji)匭xu)盡早予以明確(que)的答復。

員工有(you)權(quan)保(bao)留自(zi)己的意見(jian),但不能因此(ci)影響工作。上司不得(de)因下屬保(bao)留自(zi)己的不同意見(jian)而(er)對(dui)其(qi)歧視(shi)。

三、考核與評價

(基本假設)

【第(di)六(liu)十五條】華為員工考評體系的建立依據(ju)下述假設︰

1、華為絕大(da)多數(shu)員工是(shi)願意負責和願意合作的mo) shi)高度自(zi)尊和有(you)強烈(lie)成就欲望的。

2、金無足赤,人無完人;優點(dian)突出的人往(wang)往(wang)缺點(dian)也很明顯。

3、工作態度和工作能力應當體現(xian)在(zai)工作績效的改(gai)進上。

4、失敗(bai)鋪就成功,但重犯(fan)同樣的錯(cuo)誤是(shi)不應該(gai)的。

5、員工未(wei)能達到考評標(biao)準要求(qiu),也有(you)管理(li)者的責任。員工的成績就是(shi)管理(li)者的成績。

(考評方式)

【第(di)六(liu)十六(liu)條】建立客觀公(gong)正的價值評價體系是(shi)華為人力資源管理(li)的長期任務。

員工和干部(bu)的考評,是(shi)qian)疵魅que)的目標(biao)和要求(qiu),對(dui)每個員工和干部(bu)的工作績效、工作態度與工作能力的一種例行性(xing)的考核與評價。

工作績效的考評側重在(zai)績效的改(gai)進上,宜細(xi)不宜粗;

工作態度和工作能力的考評側重在(zai)長期表現(xian)上,宜粗不宜細(xi)。

考評結果要建立記錄,考評要素隨(sui)公(gong)司不同時期的成長要求(qiu)應有(you)所側重。

在(zai)各層上下級主管之間(jian)要建立定期述職(zhi)制度。

各級主管與下屬之間(jian)都ji)匭xu)實現(xian)良(liang)好的,溝(gou)通,以加強相(xiang)互的理(li)解(jie)和信任。溝(gou)通將(jiang)列(lie)入(ru)對(dui)各級主管的考評。

員工和干部(bu)的考評實行縱橫交(jiao)互的全方位考評。同時bao) 豢計勒哂you)申訴的權(quan)利。

四、人力資源管理(li)的主要規範

(招(zhao)聘(pin)與錄用)

【第(di)六(liu)十七條】華為依靠自(zi)己的宗旨和文(wen)化,成就與機會,以及政策(ce)和待遇,吸引和招(zhao)攬ke)煜亂渙liu)人才。

我們在(zai)招(zhao)聘(pin)和錄用中,注重人的素質、潛能、品fan)瘛 ?途 欏/p>

按照雙向(xiang)選(xuan)擇的原則(ze),在(zai)人才使(shi)用、培養與發展gu)希  ┘凸矍葉dui)等的承諾。

我閃liang)jiang)根據(ju)公(gong)司在(zai)不同時期的戰略和目標(biao),確(que)定合理(li)的人才結構。

(解(jie)聘(pin)與辭退)

【第(di)六(liu)十八條】ke)頤搶媚na)部(bu)勞動力市場的競爭與淘(tao)汰(tai)機制,建立例行的員工解(jie)聘(pin)和辭退shun)絛頡/p>

對(dui)違反公(gong)司紀律和因牟取私利而(er)給公(gong)司造成嚴xian)廝鷙hai)的員工,根據(ju)有(you)關制度強行xie)峭恕/p>

(報酬與待遇)

【第(di)六(liu)十九條】ke)頤竊zai)報酬與待遇上,堅定不移向(xiang)優秀員工傾斜(xie)。

工資分配(pei)實行基于能力主義的職(zhi)能工資制;獎(jiang)金的分配(pei)與部(bu)門和個人的績效改(gai)進掛(gua)鉤;

安全退休金等福利的分配(pei),依據(ju)工作態度的考評結果;醫療保(bao)險(xian)按貢(gong)獻大(da)小,對(dui)高級管理(li)和資深專(zhuan)業人員與一般員工實行差別待遇,

高級管理(li)和資深專(zhuan)業人員除享受醫療保(bao)險(xian)外,還享受醫療保(bao)健等健康dang)觥/p>

我們不會犧牲公(gong)司的長期利益去滿足員工短期利益分配(pei)的最大(da)化,但是(shi)公(gong)司保(bao)證在(zai)經濟(ji)景氣(qi)時期與事(shi)業發展良(liang)好階段,

員工的人均年收入(ru)高于區(qu)域行業相(xiang)應的最高水平。

(自(zi)動降薪)

【第(di)七十條】公(gong)司在(zai)經濟(ji)不景氣(qi)時期,以及事(shi)業成長暫(zan)時受挫階段,或根據(ju)事(shi)業發展需要,

啟(qi)用自(zi)動降薪制度,避(bi)免過度裁(cai)員與人才流(liu)失,確(que)保(bao)公(gong)司渡過難ya)亍/p>

(晉升與降格)

【第(di)七十一條】每個員工通過努力工作,以及在(zai)工作中xing)齔?牟鷗桑 伎贍芑竦de)職(zhi)務或任職(zhi)資格的晉升。

與此(ci)相(xiang)對(dui)應,保(bao)留職(zhi)務上的公(gong)平競爭機制,堅決推行能上能下的干部(bu)制度。

公(gong)司遵循人才成長規律,依據(ju)客觀公(gong)正的考評結果,讓(rang)最有(you)xing)鶉渦牡拿靼茲說8褐匾 腦鶉巍/p>

我們不拘泥(ni)于資歷與級別,按公(gong)司組織目標(biao)與事(shi)業機會的要求(qiu),依據(ju)制度性(xing)甄別程序,對(dui)有(you)xing)懷霾鷗珊屯懷齬gong)獻者實施破pin)窠/p>

但是(shi),我們提倡循序漸進。

(職(zhi)務輪換與專(zhuan)長培養)

【第(di)七十二條】ke)頤嵌dui)中xie)嘸噸鞁蓯敵兄zhi)務輪換政策(ce)。沒(mei)有(you)周邊(bian)工作經驗的人,不能擔任部(bu)門主管。

沒(mei)有(you)基層工作經驗的人,不能擔任科以上xi)剎bu)。

我們對(dui)基層主管、專(zhuan)業人員和操作人員實行xie)諼幌xiang)對(dui)固定的政策(ce),提倡愛一行,干一行;

干一行,專(zhuan)一行。愛一行的基礎是(shi)要通得(de)過錄用考ji)裕 焉細(xi)詰腦憊?ji)續愛一行的條件是(shi)要經受崗位考核的篩(shai)選(xuan)。

(人力資源開發與培訓)

【第(di)七十三條】ke)頤牆jiang)持(chi)續的人力資源開發作為實現(xian)人力資源增值目標(biao)的重要條件。

實行xing)zai)職(zhi)培訓與脫產培訓相(xiang)結合,自(zi)我開發與教(jiao)育開發相(xiang)結合的開發形式。

為了評價人力資源開發的效果,要建立人力資源開發投入(ru)產出評價體系。

第(di)五章(zhang)

基本控制pu)ce)

一、管理(li)控制方針

(方針)

【第(di)七十四條】通過建立健全管理(li)控制系統和必要的制度,確(que)保(bao)公(gong)司戰略、政策(ce)和文(wen)化的統一性(xing)。

在(zai)此(ci)基礎上對(dui)各級主管充分授權(quan),造成一種既有(you)目標(biao)牽(qian)引和利益驅動,又有(you)程序可依和制度保(bao)證的活躍、高效和穩(wen)定的局zhi)妗/p>

(目標(biao))

【第(di)七十五條】公(gong)司管理(li)控制系統進一步完善(shan)的中短期目標(biao)是(shi)︰

建立健全預算控制體系、成本控制體系、質量管理(li)和保(bao)證體系、業務流(liu)程體系、審計監控體系、文(wen)檔體系以及項目管理(li)系統,

對(dui)關系公(gong)司生存與發展gou)鬧匾  潁 敵杏you)效的控制,建立起大(da)公(gong)司的規範dui)俗髂mo)式。

(原則(ze))

【第(di)七十六(liu)條】公(gong)司的管理(li)控制遵循下述原則(ze)︰

分層原則(ze)。管理(li)控制必須(xu)分層實施,越級和越權(quan)控制將(jiang)破壞管理(li)控制賴以建立的責任基礎。

例外原則(ze)。凡具有(you)重復性(xing)質的例常工作,都應制訂出規則(ze)和程序,授權(quan)下級處理(li)。上級主要控制例外事(shi)件。

分類控制原則(ze)。針對(dui)部(bu)門和任務的性(xing)質,實行分類控制。

對(dui)高中層經營管理(li)部(bu)門實行目標(biao)責任制的考績控制;對(dui)基層作業部(bu)門實行計量責任制的定額控制;

對(dui)職(zhi)能和行政管理(li)部(bu)門實行任務責任制的考ji)shi)控制。

成果導向(xiang)原則(ze)。管理(li)控制系統對(dui)部(bu)門績效的考核,應促使(shi)部(bu)門主管能夠按公(gong)司整體利益最大(da)化的要求(qiu)進行決策(ce)。

公(gong)司堅決主張強化管理(li)控制。

同時也認識(shi)到,偏離(li)預算(或標(biao)準)的行動未(wei)必一定是(shi)錯(cuo)誤的mo)壞?拷jiang)勵節(jie)約開支(zhi)的辦(ban)法不一定是(shi)一種好辦(ban)法。

公(gong)司鼓勵員工和部(bu)門主管在(zai)管理(li)控制系統不完善(shan)的地(di)方,在(zai)環境和條件發生了變(bian)化的時候,

按公(gong)司宗旨和目標(biao)的要求(qiu),主動采取積極負責的行動。

經過周密策(ce)劃,共同研究,在(zai)實施過程中受到挫折,應得(de)到鼓勵,發生的失敗(bai)不應受到指責。

(持(chi)續改(gai)進)

【第(di)七十七條】部(bu)門和員工績效考核的重點(dian)是(shi)績效改(gai)進。

公(gong)司的戰略目標(biao)和顧客滿意度是(shi)建立績效改(gai)進考核指標(biao)體系的兩(liang)個基本出發點(dian)。

在(zai)對(dui)戰略目標(biao)層層分解(jie)的基礎上確(que)定公(gong)司各部(bu)門的目標(biao),在(zai)對(dui)顧客滿意度節(jie)節(jie)展開的基礎上,確(que)定流(liu)程各環節(jie)和崗位的目標(biao)。

績效改(gai)進考核指標(biao)體系應起到牽(qian)引作用,使(shi)每個部(bu)門和每個員工的改(gai)進努力朝向(xiang)共同的方向(xiang)。

績效改(gai)進考核指標(biao)必須(xu)是(shi)可度量的和重點(dian)突出的。指標(biao)水平應當是(shi)遞進的和具有(you)挑戰性(xing)的。

只要我們持(chi)續地(di)改(gai)進,就會無窮地(di)逼近高質量、低成本和高效率的理(li)想目標(biao)。

二、質量管理(li)和質量保(bao)證體系

讀文(wen)��mo)��痘  ��痙 啡 ��wen)��mo) 訓��de)一見(jian),值得(de)珍(zhen)藏

(質量形成)

【第(di)七十八條】優越的性(xing)能和可靠的質量是(shi)產品競爭力的關鍵(jian)。

我們認為質量形成于產品壽命周期的全過程,包(bao)括(kuo)研究設計、中試、制造、分銷、服務和使(shi)用的全過程。

因此(ci),必須(xu)使(shi)產品壽命周期全過程中影響產品質量的各種因素,始終處于受控狀態;

必須(xu)實行全流(liu)程的、全員參加的全面質量管理(li),使(shi)公(gong)司有(you)能力持(chi)續提供符合xian)柿勘biao)準和顧客滿意的產品。

我們的質量方針是(shi)︰

1、樹(shu)立品質超(chao)群的企業形象,全心全意地(di)為顧客服務。

2、在(zai)產品設計中構建質量。

3、依合同規格生產。

4、使(shi)用mei)細(xi)窆┬ι獺/p>

5、提供安全的工作環境。

6、質量系統符合ISO-9001的要求(qiu)。

(質量目標(biao))

【第(di)七十九條】ke)頤塹鬧柿磕勘biao)是(shi)︰

1、技ji)跎媳bao)持(chi)與世界潮流(liu)同步。

2、創造性(xing)地(di)設計、生產具有(you)最佳性(xing)能價格比的產品。

3、產品運行實現(xian)平均2000天(tian)無故障。

4、從最細(xi)微(wei)的地(di)方做(zuo)起,充分zhi)V?絲透鞣矯嫻囊 qiu)得(de)到滿足。

5、準確(que)無誤的交(jiao)貨(huo);完善(shan)的售後服務;細(xi)致的用mei) 嘌擔徽娉先re)情的訂貨(huo)與退貨(huo)。

我們通過推行ISO-9001,並定期通過國(guo)際(ji)認xian)?瓷螅   ∪  gong)司的質量管理(li)體系和質量保(bao)證體系,

使(shi)我們的質量管理(li)和質量保(bao)證體系與國(guo)際(ji)接軌。

三、全面預算控制

(性(xing)質shi)肴撾瘢/p>

【第(di)八十條】全面預算是(shi)公(gong)司年度re) bu)經營活動的依據(ju),是(shi)我們駕馭外部(bu)環境的不確(que)定性(xing),

減少決策(ce)的盲目性(xing)和隨(sui)意性(xing),提高公(gong)司整體績效和管理(li)水平的重要途徑。

全面預算的主要任務是(shi)︰

1、統籌協調各部(bu)門的目標(biao)和活動。

2、預計年度經營計劃的財務效果和對(dui)現(xian)金流(liu)量的影響。

3、優化資源配(pei)置(zhi)。

4、確(que)定各責任中心的經營責任。

5、為控制pin)韃bu)門的費(fei)用支(zhi)出和評價各部(bu)門的績效提供依據(ju)。

公(gong)司設立多級dui)?憧?鋪逑怠8髟鶉沃行牡囊磺惺罩zhi)都應納入(ru)預算。

(管理(li)職(zhi)責)

【第(di)八十一條】公(gong)司級dui)?愫途鏊閿you)財經管理(li)委員會審議,由(you)公(gong)司總裁(cai)批準。

公(gong)司級dui)?閿you)財務部(bu)負責編制並監督實施和考核實施效果。各級dui)?愕謀(mou)嘀坪托薷gai)必須(xu)按規定的程序進行。

收入(ru)中心和利潤中心預算的mou)嘀疲 Π湊沼you)利于潛力和效益增長的原則(ze)合理(li)確(que)定各項支(zhi)出水平;

成本或費(fei)用中心的預算編制,應當貫徹(che)量入(ru)為出、厲行節(jie)約的方針。

公(gong)司以及事(shi)業部(bu)和子公(gong)司的財務部(bu)門,應定期向(xiang)財經管理(li)委員會提交(jiao)預算執行情況的分析報告。

根據(ju)預算目標(biao)實現(xian)程度和預算實現(xian)偏離(li)程度,考核財務部(bu)預算編制和預算控制效果。

四、成本控制

(控制重點(dian))

【第(di)八十二條】成本是(shi)市場競爭的關鍵(jian)制勝因素。

成本控制應當從產品價值鏈的角度,權(quan)衡投入(ru)產出的綜(zong)合效益,合理(li)地(di)確(que)定控制策(ce)略。

應重點(dian)控制的主要成本驅動因素包(bao)括(kuo)︰

1、設計成本。

2、采購成本和外協成本。

3、質量成本,特別是(shi)因產品質量和工作質量ke)侍庖鸕奈 ?殺盡/p>

4、庫存成本,特別是(shi)由(you)于版本升級而(er)造成的呆料和死料。

5、期間(jian)費(fei)用中的浪費(fei)xuan)/p>

(控制機制)

【第(di)八十三條】控制成本的前(qian)提是(shi)正確(que)地(di)核算產品fan)拖金康某殺居敕fei)用。應當根據(ju)公(gong)司經營活動的特點(dian),合理(li)地(di)分攤(tan)費(fei)用。

公(gong)司對(dui)產品成本實行目標(biao)成本控制,在(zai)產品的立項和設計中實行成本否決。目標(biao)成本的確(que)定依據(ju)是(shi)產品的競爭性(xing)市場價格。

必須(xu)把降低成本的績效改(gai)進指標(biao)納入(ru)各部(bu)門的績效考核體系,與部(bu)門主管和員工的切身(shen)利益掛(gua)鉤,建立自(zi)覺(jue)降低成本的機制。

五、業務流(liu)程重整

(指導思想)

【第(di)八十四條】推行業務流(liu)程重整的目的是(shi),更敏捷地(di)響應顧客需求(qiu),擴大(da)例行管理(li),減少例外管理(li),提高效率,堵塞漏洞。

業務流(liu)程重整的基本思路是(shi),將(jiang)推行ISO-9001標(biao)準與業務流(liu)程重整和管理(li)信息系統建設相(xiang)結合,

為公(gong)司所有(you)經營領域的關鍵(jian)業務確(que)立有(you)效且簡捷的程序和作業標(biao)準;圍(wei)繞基本業務流(liu)程,理(li)順(shun)各種輔助業務流(liu)程的關系;

在(zai)此(ci)基礎上,對(dui)公(gong)司各部(bu)門和各種職(zhi)位的職(zhi)責準確(que)定位,不斷(duan)縮小審批數(shu)量,不斷(duan)優化和縮短流(liu)程,

系統地(di)改(gai)進公(gong)司的各項管理(li),並使(shi)管理(li)體系具有(you)可移植性(xing)。

(流(liu)程管理(li))

【第(di)八十五條】流(liu)程管理(li)是(shi)qian)匆滴窳liu)程標(biao)準,在(zai)縱向(xiang)直(zhi)線和職(zhi)能管理(li)系統cheng)諶quan)下的一種橫向(xiang)的例行管理(li),

是(shi)以目標(biao)和顧客為導向(xiang)的責任wen)送貧 焦芾li)。

處于業務流(liu)程中xie)韝齦諼簧系腦鶉穩(wen)耍 蘼壑zhi)位高低,行使(shi)流(liu)程規定的職(zhi)權(quan),承擔流(liu)程規定的責任,

遵守流(liu)程的制約規則(ze),以下道工序為用mei)? que)保(bao)流(liu)程tao)俗韉撓胖矢 ?/p>

建立和健全面向(xiang)流(liu)程的統計和考核指標(biao)體系,是(shi)落實最終成果責任和強化流(liu)程管理(li)的關鍵(jian)。

顧客滿意度是(shi)建立業務流(liu)程各環節(jie)考核指標(biao)體系的核心。

提高流(liu)程管理(li)的程序化、自(zi)動化和信息集成化水平,不斷(duan)適shi)κ諧”bian)化和公(gong)司事(shi)業拓(tuo)展gou)囊 qiu),

對(dui)原有(you)業務流(liu)程體系進行簡化和完善(shan),是(shi)我們的長期任務。

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(管理(li)信息系統)

【第(di)八十六(liu)條】管理(li)信息系統cheng)槍gong)司經營運作和管理(li)控制的支(zhi)持(chi)平jiao)tai)和工具,

旨在(zai)提高流(liu)程tao)俗骱橢zhi)能控制的效率,增強企業的競爭能力,開發和利用信息資源,並有(you)效支(zhi)持(chi)管理(li)決策(ce)。

管理(li)信息系統的建設,堅持(chi)采用先進成熟的技ji)鹺筒罰 約凹岢chi)最小化自(zi)主系統開發的原則(ze)。

六(liu)、項目管理(li)

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(必然性(xing))

【第(di)八十七條】公(gong)司的高速增長目標(biao)和高技ji)跗笠敵xing)質,決定了必須(xu)在(zai)新技ji)酢 虜貳 率諧『托鋁 虻確(que)矯娌歡duan)提出新的項目。

而(er)這些關系公(gong)司生存與發展gou)摹 哂you)一次性(xing)跨部(bu)門特征(zheng)的項目,靠已有(you)的職(zhi)能管理(li)系統按例行的方式管理(li)是(shi)難以完成的mo)/p>

必須(xu)實行跨部(bu)門的團隊運作和項目管理(li)。

因此(ci),項目管理(li)應與職(zhi)能管理(li)共同構成公(gong)司的基本管理(li)方式。

(管理(li)重點(dian))

【第(di)八十八條】項目管理(li)是(shi)對(dui)項目生命周期全過程的管理(li),是(shi)一項系統che)?獺/p>

項目管理(li)應當參照國(guo)際(ji)先進的管理(li)模(mo)式,建立一整套規範的項目管理(li)制度。

項目管理(li)進一步改(gai)進的重點(dian)是(shi),完善(shan)項目的立項審批和項目變(bian)更審批、預算控制、進度控制和文(wen)檔建設。

對(dui)項目管理(li),實行日zhang)浞 ?啤??葡金渴shu)量以實現(xian)資源有(you)效利用mei)吞岣咦櫓 逶俗饗低場/p>

項目完成驗收後,按既定程序轉入(ru)例行組織管理(li)系統。

七、審計制度

(職(zhi)能)

【第(di)八十九條】公(gong)司內(na)部(bu)審計是(shi)對(dui)公(gong)司各部(bu)門、事(shi)業部(bu)和子公(gong)司經營活動的真實性(xing)、合法性(xing)、效益性(xing)及各種內(na)部(bu)控制制度的科學性(xing)和有(you)效性(xing)進行審查、核實和評價的一種監控活動。

公(gong)司審計部(bu)門除了履行財務審計、項目審計、合同審計、離(li)任審計……

基本內(na)部(bu)審計職(zhi)能外,還gua) dui)計劃、關鍵(jian)業務流(liu)程及主要管理(li)制度等關系公(gong)司目標(biao)的重要工作進行審計,

把內(na)部(bu)審計與業務管理(li)的進步結合起來。

(體系)

【第(di)九十條】公(gong)司實行以流(liu)程為核心的管理(li)審計制度。

在(zai)流(liu)程中設立若干監控與審計點(dian),明確(que)fan)骷豆芾li)干部(bu)的監控責任,實現(xian)自(zi)動審計。

我們堅持(chi)推行和不斷(duan)完善(shan)計劃、統計、審計既相(xiang)互獨立運作,又整體閉(bi)合循環的優化再生系統。

這種三角循環,貫穿每一個部(bu)門,每一個環節(jie)和每一件事(shi)。在(zai)這種眾多的小循環基礎上組成中xing) 罰 you)足夠多的中xing) 紛槌紗da)循環。

公(gong)司只有(you)管理(li)流(liu)程閉(bi)合,才能形成管理(li)的反饋制約機制,不斷(duan)地(di)自(zi)我優化與淨化。

通過全公(gong)司審計人員的流(liu)動,促進審計方法的傳(chuan)播與審計水平的提高。

形成shai)涌 擰?該(gai)韉納蠹葡低常  gong)司各項經營管理(li)工作的有(you)效進行提供服務和保(bao)障。

(權(quan)限(xian))

【第(di)九十一條】公(gong)司審計機構gou)幕救quan)限(xian)包(bao)括(kuo)︰

1、直(zhi)接對(dui)總裁(cai)負責並報告工作,不受其(qi)他部(bu)門和個人的干涉。

2、具有(you)履行審計職(zhi)能的一切xie)匾 quan)限(xian)。

八、事(shi)業部(bu)的控制

(方針)

【第(di)九十二條】事(shi)業部(bu)管理(li)方針是(shi)︰

1、有(you)利于潛力的增長。

2、有(you)利于效益的增長。

3、有(you)利于公(gong)司組織與文(wen)化的統一性(xing)。

(績效考核)

【第(di)九十三條】事(shi)業部(bu)是(shi)利潤中心mo) zai)公(gong)司規定的經營範圍(wei)內(na)自(zi)主經營,承擔擴張責任、利潤責任和資shi)鶉巍/p>

對(dui)事(shi)業部(bu)的考核指標(biao)主要為銷售收入(ru)、銷售收入(ru)增長率、市場份額和管理(li)利潤。

考核銷售指標(biao)的目的是(shi)鼓勵事(shi)業部(bu)擴張;考核管理(li)利潤的目的是(shi)兼顧擴張、效益和資shi)鶉巍/p>

公(gong)司將(jiang)按照對(dui)各事(shi)業部(bu)的不同發展gua) qiu),通過調節(jie)與事(shi)業部(bu)銷售收入(ru)、銷售收入(ru)增長率和管理(li)利潤各部(bu)分zhi)夜車睦娣峙pei)系數(shu),

影響事(shi)業部(bu)的經營行為。

事(shi)業部(bu)的全部(bu)利潤由(you)公(gong)司根據(ju)戰略和目標(biao)統一分配(pei)。

(自(zi)主權(quan))

【第(di)九十四條】ke)頤塹姆秸朧shi),只要符合事(shi)業部(bu)控制的“三個有(you)利于”原則(ze),就對(dui)之實行充分的授權(quan)。

事(shi)業部(bu)總經理(li)的自(zi)主權(quan)主要包(bao)括(kuo)︰預算內(na)的支(zhi)出決定權(quan)和所屬經營資源支(zhi)配(pei)權(quan),以及在(zai)公(gong)司統一政策(ce)指導下的經營決策(ce)權(quan)、人事(shi)決定權(quan)和利益分配(pei)權(quan)。

(控制與審計)

【第(di)九十五條】公(gong)司對(dui)事(shi)業部(bu)的控制與審計主要包(bao)括(kuo)︰

1、事(shi)業部(bu)的總經理(li)、財務總監、人力資源總監、審計總監由(you)公(gong)司任免。

2、依據(ju)經過批準的帶來部(bu)預算對(dui)事(shi)業部(bu)的收支(zhi)進行總量控制。

3、公(gong)司統一融(rong)資,事(shi)業部(bu)對(dui)資金實行有(you)償佔用。

4、對(dui)現(xian)金實行集中管理(li),事(shi)業部(bu)對(dui)自(zi)身(shen)的現(xian)金流(liu)量平衡負責。

5、事(shi)業部(bu)定期向(xiang)公(gong)司財經管理(li)委員會提交(jiao)財務績效報告。

6、公(gong)司審計部(bu)對(dui)事(shi)業部(bu)履行審計職(zhi)能。

(服務型(xing)事(shi)業部(bu))

【第(di)九十六(liu)條】服務型(xing)事(shi)業部(bu)的職(zhi)能是(shi)以低利方式jiao) ├na)部(bu)服務,以促進整體擴張實力。內(na)部(bu)運作實行模(mo)擬市場機制。

(聯利計酬)

【第(di)九十七條】事(shi)業部(bu)實行按虛(xu)擬利潤聯利計酬的mou) 曛貧取Tzai)事(shi)業部(bu)的mou) 暾ce)上,公(gong)司遵循風險(xian)和效益與報酬對(dui)等的原則(ze)。

九、危機管理(li)

讀文(wen)��mo)��痘  ��痙 啡 ��wen)��mo) 訓��de)一見(jian),值得(de)珍(zhen)藏

(危機意識(shi))

【第(di)九十八條】高技ji)醯乃 輪芷讜嚼叢蕉蹋 you)高科技企業的前(qian)進路程充滿了危機。

華為公(gong)司由(you)于成功,公(gong)司組織內(na)部(bu)蘊含的危機也越來越多,越來越深刻(ke)。

我們應該(gai)看(kan)到,公(gong)司處于危機點(dian)時既rang)媼儻;置(zhi)媼倩觥N;芾li)的目標(biao)就是(shi)變(bian)危險(xian)為機遇,使(shi)企業越過陷阱進入(ru)新的成長階段。

(預警與減災(zai))

【第(di)九十九條】公(gong)司應建立預警系統和快(kuai)速反應機制,

以敏感地(di)預測和感知(zhi)由(you)競爭對(dui)手、客戶、供應商及政策(ce)法規等造成的外部(bu)環境的細(xi)微(wei)但重大(da)的mou)浠 /p>

處理(li)公(gong)司高層領導不測事(shi)件和產品原因造成的影響公(gong)司形象的重大(da)突發事(shi)件。

第(di)六(liu)章(zhang)

接班人與基本法修改(gai)

(繼(ji)承與發展)

【第(di)一百條】華為經年積累的管理(li)方法和經驗是(shi)公(gong)司的mou)bao)貴財pin)唬 匭xu)繼(ji)承和發展,這是(shi)各級主管的責任。只有(you)繼(ji)承,才能發展;

只有(you)量變(bian)的積累,才會產生質變(bian)。承前(qian)啟(qi)後,繼(ji)往(wang)開來,是(shi)我們的事(shi)業興旺發達的基礎。

(對(dui)接班人的要求(qiu))

【第(di)一百零一條】進賢與盡力是(shi)領袖與模(mo)範的區(qu)別。只有(you)進賢和不斷(duan)培養接班人的人,才能成為領袖,成為公(gong)司各級職(zhi)務的接班人。

高、中級干部(bu)任職(zhi)資格的最重要一條,是(shi)能否舉薦(jian)和培養出合xi)竦慕影噯恕/p>

不能培養接班人的領導,在(zai)下一輪任期時應該(gai)主動引退。僅僅使(shi)自(zi)己優秀是(shi)不夠的mo) 貢(gong)匭xu)使(shi)自(zi)己的接班人更優秀。

我們要制度化地(di)防止(zhi)gou)di)三代、第(di)四代及以後的公(gong)司接班人腐化、自(zi)私和得(de)過且過。

當我們的高層領導人中有(you)人利用職(zhi)權(quan)謀(mou)取私利時bao) 退得(de)魑頤槍gong)司的干部(bu)選(xuan)拔制度和管理(li)出現(xian)了嚴xian)匚侍猓/p>

如(ru)果只是(shi)就事(shi)論事(shi),而(er)不從制度上尋找根源,那我們距離(li)死亡就已經不遠了。

(接班人的產生)

【第(di)一百零二條】華為公(gong)司的接班人是(shi)在(zai)集體奮斗(dou)中xie)釉憊?透骷陡剎bu)中自(zi)然產生的領袖。

公(gong)司高速成長中的挑戰性(xing)機會,以及公(gong)司的民主決策(ce)制度和集體奮斗(dou)文(wen)化,為領袖人才的脫穎而(er)出創造了條件;

各級委員會和各級部(bu)門首長辦(ban)公(gong)會議,既是(shi)公(gong)司高層民主生活制度的具體形式,也cai)橋嘌影噯說奈wen)床。

要在(zai)實踐(jian)中培養人、選(xuan)拔wen)撕圖煆槿恕R﹥ 璨換嶙zuo)事(shi)卻會處世的人受到重用。

我們要堅定不移地(di)向(xiang)第(di)一、二代創業者學習。

學習他們在(zai)思想上的艱苦奮斗(dou)精(jing)神,勇于向(xiang)未(wei)知(zhi)領域探索;

學習他們的團隊精(jing)神和坦gou)吹男鞀常 岢chi)和不斷(duan)完善(shan)我們公(gong)正合理(li)的價值評價體系;

學習他們強烈(lie)的進取精(jing)神和責任意識(shi),勇于以高目標(biao)要求(qiu)和鞭策(ce)自(zi)己hai)謊 八鞘凳shi)求(qiu)是(shi)的精(jing)神,

既具有(you)哲學、社會學和歷史fei)?難yan)界,又具有(you)一絲不苟的工作態度。

走(zou)向(xiang)世界,實現(xian)我們的使(shi)命,是(shi)華為一代一代接班人矢志不渝的任務。

基本法的修訂

【第(di)一百零三條】每十年基本法進行一次修訂。修訂的過程貫徹(che)從賢不從眾的原則(ze)。

在(zai)管理(li)者、技ji)豕歉傘 滴窆歉傘 愀剎bu)中xing)蒲xuan)出10%的員工,進行修改(gai)的論證,擬出清(qing)晰(xi)的提案。

然huan)蟠誘0%的員工中,再推選(xuan)20%的員工,與董事(shi)會、執行委員會一同審議修改(gai)部(bu)分的提案。並將(jiang)最終的提案公(gong)布,征(zheng)求(qiu)廣大(da)員工意見(jian)。

最後,由(you)董事(shi)會、執行委員會、優秀員工組成三方等額的代表進行最終審批《基本法》是(shi)公(gong)司宏觀管理(li)的指導原則(ze),

是(shi)處理(li)公(gong)司發展中重大(da)關系的對(dui)立統一的度。其(qi)目的之一是(shi)培養領袖。

高、中級干部(bu)必須(xu)認xian)嫜 啊痘痙 罰 旎崞qi)精(jing)神實質,掌(zhang)握zhang)淥枷敕椒 /p>


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