學管理(li)-職場文庫優秀組織︰1.看見未來(lai),有(you)遠(yuan)見;2.超(chao)越自己做事;3.充滿(man)情感(gan)、正(zheng)能(neng)量、責任感(gan),成shan)屠li)益相關者。

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admin 2020-04-05 培訓 評論

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如(ru)何快速提升新員(yuan)工的能(neng)力,取決于前180天管理(li)者做了(liao)什(shi)麼。華(hua)為新員(yuan)工入職180天的詳細培訓計劃方案,值得(de)眾多企業(ye)借鑒。

華(hua)為新員(yuan)工入職培訓文件爆光!華(hua)為讓��mi)��yuan)工自覺拼命工作的方法在這(zhe)


第一階段新人入職,讓他(ta)知道來(lai)干(gan)什(shi)麼(3~7天)

為了(liao)讓mi)yuan)工在7天內快速融入企業(ye),管理(li)者需要做到下面七點︰

1. 給(gei)新人安排好(hao)座(zuo)位及辦(ban)公的桌子(zi),擁有(you)自己的地方,並介紹位置周圍的nai) 孿嗷?鮮叮 咳私檣艿氖奔洳簧儆分zhong)櫻 /span>

2. 開一個歡迎會或聚(ju)餐介紹部門(men)里的每一人,相互認識;

3. 直接上司與其單獨(du)溝(gou)通(tong)︰讓其了(liao)解公司文化、發(fa)展戰(zhan)略等,並了(liao)解新人su)ㄒye)能(neng)力、家庭背景、職業(ye)規劃與興趣(qu)愛好(hao)。

4. HR主管告訴(su)新員(yuan)工的工作職責及給(gei)自身的發(fa)展空間及價值。

5. 直接上司明確(que)安排第一周的工作任務,包(bao)括︰每ke)煲 鍪shi)麼、怎麼做、與任務相關的nai) 虜棵men)負責人是誰。

6. 對于日常工作中(zhong)的問題及時發(fa)現及時糾正(zheng)(不作批評),並給(gei)予及時肯定和(he)表揚(反饋原則);檢查每ke)斕墓?髁考骯?髂訓閽諛睦錚/span>

7. 讓老同(tong)事(工作1年以上)盡可(ke)能(neng)多的和(he)新人接觸,消除新人的陌(mo)生感(gan),讓其盡快融入團隊。關鍵點︰一起吃(chi)午飯,多聊天,不要在第一周談論過多的工作目標及給(gei)予工作壓力。


第二階段新人過渡,讓他(ta)知道如(ru)何能(neng)做好(hao)(8~30天)

轉變往往是痛苦的,但又是必(bi)須的,管理(li)者需要用(yong)較短的時間幫助新員(yuan)工完成角色過度(du),下面提供五個關鍵方法︰

1. 帶領新員(yuan)工熟悉公司環境(jing)和(he)各(ge)部門(men)人,讓他(ta)知道怎麼寫規範的公司郵件,怎麼發(fa)傳真,電腦出(chu)現問題找哪個人,如(ru)何接內部電話等;

2. 最(zui)好(hao)將新員(yuan)工安排在老同(tong)事附(fu)近,方便觀(guan)察和(he)指導。

3. 及時觀(guan)察其情緒(xu)狀態(tai),做好(hao)及時調整,通(tong)過詢問發(fa)現其是否存在壓力;

4. 適(shi)時把(ba)自己的經驗及時教給(gei)他(ta),讓其在實(shi)戰(zhan)中(zhong)學習,學中(zhong)干(gan),干(gan)中(zhong)學是新員(yuan)工十分看重的;

5. 對其成長和(he)進(jin)步及時肯定和(he)贊(zan)揚,並提出(chu)更高的期望,要點︰反饋技巧。


第三階段讓新員(yuan)工接受(shou)挑戰(zhan)性任務(31~60天)

在適(shi)shi)dang)的時候給(gei)予適(shi)shi)dang)的壓力,往往能(neng)促進(jin)新員(yuan)工的成長,但大部分管理(li)者卻(que)選了(liao)錯誤的方式施壓。

1. 知道新員(yuan)工的長處及掌握的技能(neng),對其講清工作的要求及考核(he)的指標要求;

2. 多開展公司團隊活動,觀(guan)察其優點和(he)能(neng)力,揚長提短;

3. 犯了(liao)錯誤時給(gei)其改(gai)善的機會,觀(guan)察其逆(ni)境(jing)時的心態(tai),觀(guan)察其行為,看其的培養價值;

4. 如(ru)果實(shi)在無法勝任當(dang)前崗(gang)位,看看是否適(shi)合其它(ta)部門(men),多給(gei)其機會,管理(li)者很容易犯的錯誤就是一刀切xiao)/span>

第四階段表揚與鼓勵(li),建立互信關系(xi)(61~90天)

管理(li)者很容易吝嗇自己的贊(zan)美的語言,或者說缺乏表揚的技巧,而表揚一般遵(zun)循(xun)三個原則︰及時性、多樣性和(he)開放性。

1. 當(dang)新員(yuan)工完成挑戰(zhan)性任務,或者有(you)進(jin)步的地方及時給(gei)予表揚和(he)獎勵(li),表揚鼓勵(li)的及時性;

2. 多種(zhong)形式的表揚和(he)鼓勵(li),要多給(gei)他(ta)驚喜,多創造不同(tong)的驚喜感(gan),表揚鼓勵(li)的多樣性;

3. 向(xiang)公司同(tong)事展示下屬的成績(ji),並分享成功(gong)的經驗,表揚鼓勵(li)的開放性。


第五階段讓新員(yuan)工融入團隊主動完成工作(91~120天)

對于新生代員(yuan)工來(lai)說,他(ta)們不缺乏創造性,更多的時候管理(li)者需要耐(nai)心的指導他(ta)們如(ru)何進(jin)行團隊合作,如(ru)何融入團隊。

1. 鼓勵(li)下屬積極踴躍參與團隊的會議並在會議中(zhong)發(fa)言,當(dang)他(ta)們發(fa)言之後作出(chu)表揚和(he)鼓勵(li);

2. 對于激(ji)勵(li)機制、團隊建設、任務流(liu)程、成長、好(hao)的經驗要多進(jin)行會議商討、分享;

3. 與新員(yuan)工探討任務處理(li)的方法與建議,當(dang)下屬提出(chu)好(hao)的建議時要去肯定他(ta)們;

4. 如(ru)果出(chu)現與舊同(tong)事lu)淶拿 芤﹤笆貝 li)。


第六階段賦予新員(yuan)工使命,適(shi)度(du)授權(121~179天)

當(dang)度(du)過了(liao)前3個月,一般新員(yuan)工會轉正(zheng)成為正(zheng)式員(yuan)工,隨之而來(lai)的是新的挑戰(zhan),當(dang)然也可(ke)以說是新員(yuan)工真正(zheng)成為公司的一份子(zi),管理(li)者的任務中(zhong)心也要隨之轉入以下5點︰

1. 幫助下屬重新定位,讓下屬重新認識工作的價值、工作的意(yi)義、工作的責任、工作的使命、工作的高度(du),找ye)階約旱哪勘旰he)方向(xiang);

2. 時刻(ke)關注新下屬,當(dang)下屬有(you)負hao)嫻那樾xu)時,要及時調整,要對下屬的各(ge)個方面有(you)敏感(gan)性;當(dang)下屬問shi)揭幌賂好(hao)嫻摹 you)稚的問題時,要轉換方式,從(cong)正(zheng)面積極的一面去解除他(ta)的問題,管理(li)者的思(si)維轉換;

3. 讓mi)yuan)工感(gan)受(shou)到企業(ye)的使命,放大公司的願景和(he)文化價值、放大戰(zhan)略決策(ce)和(he)領導意(yi)圖等,聚(ju)焦(jiao)凝聚(ju)人心和(he)文化落地、聚(ju)焦(jiao)方向(xiang)正(zheng)確(que)和(he)高效溝(gou)通(tong)、聚(ju)焦(jiao)績(ji)效提升和(he)職業(ye)素質;

4. 當(dang)公司有(you)什(shi)麼重大的事情或者振(zhen)奮人心的消息(xi)時,要引(yin)導大家分享;要求︰隨時隨地激(ji)勵(li)下屬;

5. 開始適(shi)度(du)que)湃ㄈ孟率餱孕型瓿曬?鰨 fa)現工作的價值與享受(shou)成果帶來(lai)的喜悅mang) 湃 灰艘徊降轎弧/span>


第七階段總(zong)結,制定發(fa)展機會(180天)

六個月過去了(liao),是時候幫下屬做一次(ci)正(zheng)式的評估與發(fa)展計劃,一次(ci)完整的績(ji)效面談一般包(bao)括下面的六個步驟︰

1. 每個季度(du)保證至少1~2次(ci)1個小(xiao)時以上xi)惱zheng)式績(ji)效面談,面談之前做好(hao)充分的調查,談話做到有(you)理(li)、有(you)據、有(you)法;

2. 績(ji)效面談要做到︰明確(que)目的;員(yuan)工自評(做了(liao)哪些事情,有(you)哪些成果,為成果做了(liao)什(shi)麼努力、哪些方面做的不足、哪些方面和(he)其他(ta)同(tong)事有(you)差距);

3. 領導的評價包(bao)括︰成果、能(neng)力、日常表現,要做到先(xian)肯定成果,再說不足,再談不足的時候要有(you)真實(shi)的例(li)子(zi)you)鮒?牛ㄒ廊皇欠蠢【記桑 /span>

4. 協助下屬制定目標和(he)措施,讓他(ta)做出(chu)承諾,監(jian)督檢查目標的進(jin)度(du),協助他(ta)達(da)成既(ji)定的目標;

5. 為下屬爭取發(fa)展提升的機會,多與他(ta)探討未來(lai)的發(fa)展,至少每3-6個月給(gei)下屬評估一次(ci);

6. 給(gei)予下屬參加(jia)培訓的機會,鼓勵(li)他(ta)平時多學習,多看書,每個人制定出(chu)成長計劃,分階段去檢查。


第八(ba)階段全方位關注下屬成長(每一天)

度(du)過了(liao)前90天,一般新員(yuan)工會轉正(zheng)成為正(zheng)式員(yuan)工,隨之而來(lai)的是新的挑戰(zhan),當(dang)然也可(ke)以說是新員(yuan)工真正(zheng)成為公司的一份子(zi)。

1. 關注新下屬的生活,當(dang)他(ta)受(shou)打擊、生病(bing)、失(shi)戀、遭遇生活變故、心理(li)產生迷(mi)茫(mang)時多支持、多溝(gou)通(tong)、多關心、多幫助;

2. 記住(zhu)部門(men)每個同(tong)事生日,並在生日當(dang)天部門(men)集體慶祝;記錄(lu)部門(men)大事lu)嗆he)同(tong)事的每次(ci)突破,給(gei)每次(ci)的進(jin)步給(gei)予表揚、獎勵(li);

3. 每月舉辦(ban)一次(ci)各(ge)種(zhong)形式的nai)哦蛹 寤畽  黽jia)團隊的凝聚(ju)力,關鍵點︰坦誠(cheng)、賞識、感(gan)情、誠(cheng)信。

新員(yuan)工前6個月的培養周期往往體現出(chu)企業(ye)對于人才培養的重視(shi)程度(du),看了(liao)華(hua)為對新員(yuan)工的180天管理(li),你(ni)感(gan)覺到差距了(liao)嗎?




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