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admin 2020-02-21 發(fa)展規劃 評論

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1、人力資源20XX年度工作總結(jie)


今年,是我(wo)們項目建設承上(shang)啟(qi)下的一(yi)年。我(wo)們公司的全體(ti)員工的同心協力,同心創作的結(jie)果。同時(shi)bao) 衲暌彩俏wo)們人力資源部需(xu)求人員最大的一(yi)年也是我(wo)們所(suo)有人努力抓(zhua)業績的一(yi)年。在我(wo)們公司領導的帶領下,我(wo)們所(suo)有人完成了公司的分布的任務,緊緊圍項目建設為目的,主動去完成,抓(zhua)效績。下面具體(ti)陳(chen)述(shu)︰


一(yi)、人員的招聘(pin)與配置


20xx年度招聘(pin)壓力比較大。我(wo)們深(shen)入細致開(kai)展工作,充分利(li)用各種(zhong)資源和公司自身(shen)優勢,順利(li)完成年度招聘(pin)工作任務。全年共招聘(pin)人員28人,公司現有員工27%是今年招聘(pin)的。其中,大專及(ji)以上(shang)學歷員工24人,佔招聘(pin)新(xin)員工數的86%。


今年招聘(pin)工作有以下四個方(fang)面的特點︰


1.形wen)蕉嘌yang)化。根據人員需(xu)求特點,采用網絡招聘(pin)、人才市(shi)場招聘(pin)、同行xing)萍觥 憊?萍齙榷嘀zhong)方(fang)式開(kai)展招聘(pin)工作。


2.質量趨優化。招聘(pin)工作中,招聘(pin)一(yi)位員工,平均(jun)瀏覽簡歷30份以上(shang)xi) 蹭 蘭蚶jin)千(qian)份;每一(yi)個崗位,平均(jun)面試人員在5人以上(shang)xi) 媸雜κ勻嗽00多人次。對于(yu)像我(wo)們這(zhe)樣(yang)的基建單位來ci)擔 xin)入職員工能保(bao)持基本穩(wen)定狀態。


3.成本最小(xiao)化。在保(bao)證招聘(pin)質量的前(qian)提下,我(wo)們嚴格控制招聘(pin)成本,優化配置招聘(pin)資源。除支付(fu)委托人才咨詢公司招聘(pin)費(fei)用外,其他(ta)人員招聘(pin)成本趨近(jin)于(yu)零。


4.服務人性化。為保(bao)證項目建設順利(li)進行,我(wo)們在招聘(pin)前(qian)與用人部門充分溝(gou)通招聘(pin)需(xu)求;在招聘(pin)中充分尊重用人部門的意見,甚(shen)至將(jiang)重點崗位的候選人接至公司,還將(jiang)候選人送到工地現場實(shi)地了解;在招聘(pin)後(hou)與相關部門協調新(xin)員工入職事宜,為新(xin)員工跨入一(yi)個溫暖(nuan)的大家庭(ting)做(zuo)充足(zu)的準備。


二、績效管理


為實(shi)現抓(zhua)績效管理促項目建設的目標(biao),我(wo)們采取定期考核(he)為主,多元激勵(li)優化為輔(fu)的方(fang)式,促進員工及(ji)工作團隊的績效不斷改(gai)善。


1.定期考核(he)在運作中實(shi)質體(ti)現就是“三掛(gua)鉤”bao) 醋zhuan)正考核(he)與正式錄(lu)用掛(gua)鉤chang) 徑(jing)瓤己he)與季jing)燃ㄐ??省 拔(ba)襠倒gua)鉤chang) 甓瓤己he)與年終獎金、職ba)襠怠?嗽繃鞫 gua)鉤。通過(guo)實(shi)施“三掛(gua)鉤”bao)  曖人次獲得優秀等級獎勵(li);同時(shi)bao) 燦人因(yin)不適應工作崗位需(xu)要而以自動離職方(fang)式辭退。


2.多元激勵(li)優化方(fang)式體(ti)現在︰


在考核(he)的基礎上(shang)xi) 捎貿chou)建補貼等獎勵(li)方(fang)式,激勵(li)員工不斷提升自身(shen)業務素質,增(zeng)強(qiang)工作主動性與責任感(gan)xiao)/p>


根據員工情(qing)況和項目需(xu)要,對員工崗位適時(shi)調整,全年度調整崗位16人,佔員工總數的21%。


薪酬升降。全年有5人獲得1次wo)隕shang)的薪檔晉升或職ba)窠U莢憊?聳%。


三、經營準備


為實(shi)現18號通用泊位竣工投產(chan)的近(jin)期目標(biao),我(wo)們在人力資源工作方(fang)面積極(ji)籌(chou)備,主要推進以下三方(fang)面工作︰


1.人力資源儲備。我(wo)們通過(guo)多種(zhong)途徑(jing),儲備gan)姓zheng)管理、生(sheng)產(chan)管理等管理人才近(jin)10人;儲備一(yi)線(xian)各類工種(zhong)專業人才近(jin)20人。


2.組織架(jia)構設計(ji)與人員配置計(ji)劃。在多方(fang)溝(gou)通的基礎上(shang)xi) 怨 咀櫓 jia)構初步(bu)設計(ji)為7部51崗位,人員初步(bu)定編為158人。公司組織架(jia)構設計(ji)與人員配置計(ji)劃工作以進入整合(he)調整階(jie)段。


3.定員定編定崗定薪。為實(shi)現經營期各崗位薪酬水平市(shi)場化,我(wo)們在確定崗位及(ji)其基本職責基礎上(shang)xi)  guo)艱苦努力,收(shou)集(ji)各方(fang)面信息,基本形成各崗位薪酬水平數據,並使之體(ti)系化,為公司的人工成本控制和薪酬激勵(li)提供了富(fu)有價(jia)值的參考資料。


四、企業文化


企業文化建設重點建立“ba)寤 保(bao) 錘gan)恩文化、人文文化、溝(gou)通文化、學習ba)幕   轡幕 /p>


1.感(gan)恩文化以“用愛(ai)心做(zuo)事業,用感(gan)恩的心做(zuo)人”的文化底蘊,塑造企業對外公眾(zhong)形象,提升員工的素質,增(zeng)強(qiang)團隊凝聚力。


2.人文文化以“人本管理,情(qing)感(gan)管理”的指導思(si)想,打破過(guo)去以利(li)益(yi)為導向的管理機制,導入新(xin)的人力資源管理理念—零激勵(li)藝術。對傷病員工必訪,個人有困難必訪,思(si)想有重大挫折必訪。


3.溝(gou)通文化以“溝(gou)通無極(ji)限,協調親密(mi)間”柔性文化為引導,堅持工作溝(gou)通與思(si)想溝(gou)通、橫向溝(gou)通與縱向溝(gou)通的無障礙、立體(ti)溝(gou)通方(fang)式,並保(bao)持溝(gou)通渠道(dao)暢(chang)通。全年無一(yi)例勞(lao)動糾紛事故(gu)。


4.學習ba)幕 浴翱疾煆 啊?qiang)化培(pei)訓”為基本手段,組織員工先(xian)後(hou)赴廣州、湛江、茂名(ming)、惠(hui)州等地外出參觀考察,學習同行業在生(sheng)產(chan)、經營管理等方(fang)面的先(xian)進經驗(yan),共計(ji)12批(pi)次,開(kai)拓(tuo)了員工視野,更好的推動了8號通用泊位項目建設的發(fa)展。


5.廉潔文化以“廉潔從政(zheng),勤(qin)儉(jian)治司jin)鋇幕±礪郟  guo)以黨組織生(sheng)活等方(fang)式深(shen)入宣(xuan)傳反(fan)腐(fu)保(bao)廉,並配合(he)集(ji)團公司做(zuo)好各項調查(cha)工作。同時(shi)bao) 諳xian)進性教育(yu)、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務。


另外,我(wo)們在工作中也存在很(hen)多不足(zu),如在激勵(li)體(ti)系有待完善、薪酬管理操(cao)作性有待提高、招聘(pin)質量不盡(jin)如人意、員工培(pei)訓不到位、企業文化建設內(na)容比較單薄以及(ji)內(na)部管理方(fang)面還有許多未盡(jin)的工作有待完成。這(zhe)些(xie)有待在20xx年度予以克服。




2、人力資源20XX年度工作總結(jie)


時(shi)間一(yi)晃(huang)而過(guo),彈指之間,20xx年又接近(jin)尾(wei)聲。在公司的領導與支持下,在各位同事的幫(bang)助(zhu)下,本人愛(ai)崗敬(jing)業,恪盡(jin)職守,作風務實(shi),思(si)想堅定,較好地完成了自己的本職工作和領導交(jiao)辦的其它任務。在此(ci)期間我(wo)的工作能力也有極(ji)大的提升,但(dan)這(zhe)不僅是我(wo)個人的功勞(lao),也是公司領導給予我(wo)yi)岷凸?魃shang)的支持。讓我(wo)在這(zhe)短短一(yi)年里得到了很(hen)好的成長。現總結(jie)這(zhe)一(yi)年來的工作︰


一(yi)、規範辦理員工入、離職手續


上(shang)半年負責辦理所(suo)有人員的入職、離職手續及(ji)員工檔案的整理、歸檔和檢查(cha)工作。在這(zhe)半年檔案管理中,深(shen)知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交(jiao)前(qian)公司的離職證明,公司就有可能存在用工風險(xian)。在檔案管理中,如員工的績效考核(he)的評價(jia)、獎懲單據等,重要的內(na)容及(ji)時(shi)歸入個人檔案,以便為今後(hou)的人員選拔(ba)、獎懲或勞(lao)資糾紛處(chu)理提供依據


二、勞(lao)動關系方(fang)面,包括入職離職的辦理和合(he)同管理


較20xx年相比,公司的入職率和離職率shi)du)有所(suo)下降,續簽合(he)同的人數也逐漸減(jian)少,公司人事變動逐漸趨于(yu)穩(wen)定。在工作中逐漸規範化和嚴謹化,以最大限度地避免勞(lao)資糾紛的出現。通過(guo)自身(shen)業務水平的提升,目前(qian)已能站(zhan)在公司利(li)益(yi)角度上(shang)考慮問(wen)題,並嘗試提出解決辦法。例如,今年年初對以往的檔案從新(xin)整理歸類保(bao)存,對個別(bie)人員存在漏(lou)洞的用工手續進行了討論整改(gai),一(yi)方(fang)面可規避了公司的用工風險(xian),另一(yi)方(fang)面也保(bao)障了員工的權益(yi)。


三、考勤(qin)月報(bao)表數據的收(shou)集(ji)及(ji)制作


每月導出7樓同事的考勤(qin)記錄(lu),發(fa)給各部門負責考勤(qin)人員。制作本部門考勤(qin)表。收(shou)集(ji)各部門考勤(qin)表、加班審(shen)批(pi)表,匯(hui)總制成電(dian)子(zi)板及(ji)ba)牡擔 hou)入櫃保(bao)存。


四、工資


每月收(shou)集(ji)部門的績效考核(he)及(ji)業績報(bao)表,根據業績表、員工績效考核(he)、每月考勤(qin)情(qing)況制作每個部門分表,然後(hou)匯(hui)總在工資總表報(bao)經理審(shen)核(he),最後(hou)發(fa)給財務核(he)對。工資資料裝訂入櫃保(bao)存。在開(kai)始接觸做(zuo)工資時(shi)bao) 頁(ye)梢yi)團,常(chang)常(chang)補上(shang)xian)飧 滯wang)記了那個,手忙腳亂,錯漏(lou)百(bai)出。接下lu)父鱸攏 謐zuo)工資shi)墓guo)程中又發(fa)現了許多的錯誤,但(dan)是又發(fa)現有訣竅xi) 誥 淼南?慕痰枷攏 砦笠yi)點點改(gai)正,慢慢的積累經驗(yan)和教訓,盡(jin)量避免錯誤。


五、文體(ti)活動方(fang)面


關于(yu)企業文化建設方(fang)面,協助(zhu)部門舉辦了第一(yi)屆“xx杯”羽毛球賽、員工生(sheng)日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及(ji)創辦了企業文化之窗。雖然在協助(zhu)過(guo)程中出現了不少錯誤和考慮不夠(gou)全面,但(dan)通過(guo)部門同事的幫(bang)助(zhu),最終圓滿地完成了各項活動。活動過(guo)後(hou)很(hen)多同事都(du)表示非常(chang)滿意,並認可了我(wo)們部門的工作,這(zhe)大大增(zeng)強(qiang)了我(wo)的信心。通過(guo)這(zhe)些(xie)文體(ti)策劃工作,我(wo)深(shen)刻感(gan)到jie)魑 肆ψ試床康囊yi)份子(zi),自己的工作成績直接關系到整個部門的成績,責任感(gan)也隨(sui)著不斷增(zeng)強(qiang),在以後(hou)的工作中,希(xi)望這(zhe)份責任感(gan)和信心將(jiang)鼓勵(li)我(wo)更好地工作,更好地為公司及(ji)同事們服務。


通過(guo)以上(shang)種(zhong)種(zhong)工作,對我(wo)以後(hou)自身(shen)對人力資源領域的學習有很(hen)大的幫(bang)助(zhu),也積累了很(hen)多寶貴的經驗(yan)。


我(wo)對我(wo)們部門在整個公司的運作和定位及(ji)管理都(du)有了較深(shen)刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘(pin)、管理檔案、培(pei)訓、辦理社保(bao)手續。人力資源部是公司各部門的紐帶,人力資源部還gou)5繃艘yi)個培(pei)養、培(pei)訓的專家角色,為其他(ta)部門的人力資源管理提供支持xxxx?,人力資源部的主要職責是輔(fu)助(zhu)、監督其他(ta)部門按統(tong)一(yi)制度實(shi)施人力資源管理,確保(bao)每一(yi)位員工得到公正的對待。對于(yu)以上(shang)幾點我(wo)在公司是深(shen)深(shen)的體(ti)會到我(wo)們人力資源部的重要性,這(zhe)也讓我(wo)對我(wo)的工作充滿了信心。


在一(yi)年的工作中,我(wo)也對公司有一(yi)定了解,以下是我(wo)提兩點個人建議︰


一(yi)、企業文化建設。企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。我(wo)們需(xu)要繼續為公司企業文化建設做(zuo)努力。1、希(xi)望能夠(gou)結(jie)合(he)公司情(qing)況進行人性化的管理氛圍,同事lu)淶撓焉迫惹qing),形成公平向上(shang)的企業精神。2、塑造品質超群的產(chan)品形象,打造物質文化。企業物質文化包括兩個方(fang)面︰?企業生(sheng)產(chan)的產(chan)品和提供的服務。?、企業的工作環(huan)境和生(sheng)活環(huan)境。我(wo)們需(xu)要提高的是,企業生(sheng)產(chan)的產(chan)品和提供的服務,它們是企業生(sheng)產(chan)經營的成果,它是企業物質文化的首要內(na)容。3、激勵(li)機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極(ji)性,應落實(shi)實(shi)行激勵(li)機制。處(chu)理好用文化手段管理文化,堅持zhong)暈幕 既恕?pei)育(yu)人;


二、培(pei)訓。內(na)訓,通過(guo)分層次有針對性的培(pei)訓,公司員工對質量體(ti)系文件有了了解,提高了員工的質量意識(shi)和能力,達到了一(yi)定的效果。但(dan)從整體(ti)效果上(shang)看還未ci)盞皆?詰摹 芄gou)滿足(zu)在日常(chang)生(sheng)產(chan)經營管理中運用自如的要求。外訓,外出培(pei)訓可以開(kai)拓(tuo)員工的視野,不要僅僅局限與自己工作中所(suo)得知的知識(shi),我(wo)們要提升員工的總體(ti)素質。


總的來ci)擔 謖zhe)將(jiang)近(jin)一(yi)年的工作時(shi)間里,工作雖然取得了一(yi)定的成績,但(dan)也存在一(yi)些(xie)不足(zu),主要是工作細gan)某潭然共還gou),自身(shen)學習、整體(ti)協調、時(shi)間分配上(shang)還不夠(gou),和有經驗(yan)的同事比較還有一(yi)定差距。在今後(hou)工作中,我(wo)一(yi)定認xian)孀芙jie)經驗(yan),克服不足(zu),發(fa)揚孜孜wei)瘓氳慕【 瘢 η蟀壓?髯zuo)得更好,樹立起良好形象。對各項決策和tong)魷值奈wen)題,及(ji)時(shi)提出合(he)理化建議和解決辦法供領導參考,努力把工作做(zuo)得更好,為公司的發(fa)展貢(gong)獻自己的力量!


3、人力資源20XX年度工作總結(jie)


今年,是我(wo)們人力資源部最忙碌的一(yi)年。在這(zhe)一(yi)年里,我(wo)們部門緊緊圍繞我(wo)們公司在年初制定的目標(biao)和計(ji)劃,一(yi)步(bu)步(bu)的完成任務。我(wo)們部門在一(yi)開(kai)始就加強(qiang)優秀人力的引進,加強(qiang)我(wo)們公司的人力的培(pei)訓,為我(wo)們公司變得更加優秀而更加的努力,為我(wo)們公司的長遠發(fa)展而儲備更多的高素質人才。


面對這(zhe)即將(jiang)過(guo)去的20xx年,重組後(hou)的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統(tong)性的面目呈現在每一(yi)位員工面前(qian),現歸納總結(jie),示之于(yu)眾(zhong),接受領導ji)ji)兄弟(di)部門的評價(jia)。


大力加強(qiang)部門發(fa)展建設,順應公司戰略發(fa)展趨勢


一(yi)、部門員工內(na)部管理


人力資源作為公司jing)嘀zhong)制度與規定的制定與維護部門,在部門主管領導x總經理的關注與引導下,部門負責人x經理一(yi)直以來不斷加強(qiang)部門管理規範,嚴格要求團隊成員bao) 隕shen)作則,已然成為公司員工遵紀守法、專業忠(zhong)誠的榜(bang)樣(yang)與楷模,成為公司一(yi)扇形象展gu)鏡拇盎? yi)面自律管理的鏡子(zi)。


1.不間斷的專業能力提升


人力資源部在部門x經理的帶領下,每周定期周五下午進行2小(xiao)時(shi)的專業知識(shi)學習與探討、各模塊經驗(yan)交(jiao)流與問(wen)題分析、管理實(shi)踐(jian)工具與英漢語(yu)言工具的訓練等,使各位部門員工都(du)能不斷的提升專業知識(shi)與實(shi)際問(wen)題解決能力。


2.內(na)部紀律與職業操(cao)守


人力資源部內(na)部有一(yi)不成文的規定,那便是qiao)懇yi)位員必須嚴格進行自我(wo)管理和約束,遵守公司各種(zhong)制度規定,並要嚴律自身(shen)的職業操(cao)守,任何wo)yi)名(ming)成員都(du)必須以公司利(li)益(yi)為重,而不得有任何違反(fan)原則與道(dao)德的行為。這(zhe)一(yi)不成文的規定是部門x經理在每次wei)棵拍na)部會議強(qiang)調的重中之重,也是qiao)懇yi)位成員深(shen)記于(yu)心並嚴格執行的標(biao)準。


二、人力資源工作模塊工作優化


人力資源部是一(yi)個專業性較強(qiang)、理論與實(shi)踐(jian)並重、涉獵工作層面較廣的管理部門,並且其隨(sui)著公司的建立、成長與壯大的各個發(fa)展周期,其工作深(shen)入程度和專業分工亦會隨(sui)之而變。公司人力資源部根據公司的發(fa)展情(qing)況,結(jie)合(he)人力資源管理專業知識(shi),積極(ji)進行內(na)部專業劃分整合(he)、組織結(jie)構gou)髡脛刈椋 紙  釁pin)培(pei)訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及(ji)事務模塊。最終架(jia)構了現行的以部門經理統(tong)一(yi)領導,三個專業模塊並行運作,內(na)部整體(ti)工作協作配合(he)的局面,體(ti)現了企業管理的專業性與實(shi)踐(jian)工作的有效性。


三、制度與流程建設


作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及(ji)執行的主要責任wei)棵牛 肆ψ試床吭詮 玖斕嫉鬧敢攏 yi)直緊跟公司的戰略發(fa)展gua) 蟆?獠渴shi)場環(huan)境變化、專業dao)礪窞shi)踐(jian)知識(shi)更新(xin),不斷更新(xin)、維護、起草建設了公司各種(zhong)相輔(fu)相成、嚴謹實(shi)用、有效優質shi)墓芾碇貧扔胊俗髁 獺0xx年以來,完成的相關制度規定與流程建設如下︰薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規定;考勤(qin)假期管理規定;招聘(pin)管理規定;培(pei)訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新(xin);勞(lao)動合(he)同管理規定;檔案gan)畔 芾砉娑 荒na)部競聘(pin)流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuan)正流程;員工異動流程等共計(ji)20多項制度流程的編制、梳理、更新(xin)及(ji)ba) ?/p>


四、職能創新(xin)


人力資源部深(shen)刻認識(shi)到,新(xin)形wen)菩xin)任務對人力資源工作提出了新(xin)挑戰新(xin)要求,根據人力資源管理的發(fa)展趨勢,結(jie)合(he)公司人力資源開(kai)發(fa)與管理工作的現狀,與時(shi)俱進,堅持多角度深(shen)層次地改(gai)革創新(xin),不斷探索(suo)新(xin)形wen)葡氯肆ψ試純kai)發(fa)與管理的新(xin)途徑(jing)新(xin)方(fang)法。包括了以下lu)父齜fang)面︰


管理理念的創新(xin),人力資源部每一(yi)位成員都(du)必須及(ji)時(shi)更新(xin)端正自己的理念,緊跟時(shi)代與公司的發(fa)展gua) 蠛頭fang)向;在日常(chang)工作中,要求成員擁有良好的心態,正確的定位,服務的意識(shi),積極(ji)投入到本職工作中去,努力實(shi)現自我(wo)價(jia)值,達到企業與自身(shen)共同成長。


管理機制的創新(xin),人力資源部充分認識(shi)到人力資源管理工作不僅僅只做(zuo)好招聘(pin)員工、手續辦理、薪酬發(fa)放、離職管理等行政(zheng)性、事務性、非動態性、非連續性、非系統(tong)性的工作,而應是整體(ti)、全面、系統(tong)、戰略的管理職能。在實(shi)際工作中,人力資源積極(ji)完成了多項具有遠du)哉鉸孕緣墓?鰨 縹 乒 菊鉸苑fa)展方(fang)向,建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源發(fa)展gou)枷頡?pei)訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計(ji)開(kai)發(fa)了公司人員能力素質模型(xing)系統(tong)、心理及(ji)個性特征模型(xing)系統(tong)等具有創新(xin)意義(yi)的工作,為公司各項工作的開(kai)展,提供了很(hen)多超前(qian)的管理方(fang)法和工具。



4、人力資源20XX年度工作總結(jie)


伴隨(sui)著新(xin)年鐘聲的敲(qiao)響,又迎來了嶄gan)xin)的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生(sheng)活,感(gan)受到公司及(ji)身(shen)邊的人這(zhe)一(yi)年來發(fa)生(sheng)的巨大變化,我(wo)們的品牌在快速提升著,身(shen)邊的同事也都(du)在不斷進步(bu)著,朝(chao)著同一(yi)個目標(biao)奮斗著。新(xin)的一(yi)年到來了,也帶來了新(xin)的挑戰,在我(wo)們準備以全新(xin)的面貌來迎接新(xin)年的到來ci)shi)bao) 膊煌wang)來回顧和總結(jie)過(guo)去一(yi)年來ci)suo)做(zuo)的努力。


人力資源部自成立到現今已經一(yi)年半時(shi)間了,很(hen)榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業人才,專業水平得到了很(hen)大的提高,人力資源建設正在逐步(bu)走向規範,職能作用也在逐漸得到體(ti)現。公司領導對人力資源部的建設極(ji)為關心,這(zhe)對于(yu)人力資源部同事來ci)滴摶墑親畬蟺那qiang)心劑。過(guo)去,大家可能對“人力資源”這(zhe)個詞(ci)語(yu)感(gan)到有點陌生(sheng),不知公司設如此(ci)部門真(zhen)正的用意在哪里。


通過(guo)今年大家的同心協力,已慢慢取得了公司各部門絕(jue)大多數人的認可與支持。上(shang)半年因(yin)部門人手緊缺bao) 溝(gou)靡yi)些(xie)工作無法真(zhen)正展開(kai),一(yi)直在做(zuo)著基礎工作,今年上(shang)半年x總監任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,使分工更加細致化,現對于(yu)今年的工作總結(jie)如下︰


一(yi)、對于(yu)公司員工的人事檔案及(ji)其他(ta)資料進行收(shou)集(ji)及(ji)管理


使其更加完善化,保(bao)持公司檔案的完整性,為保(bao)證日後(hou)的分析工作提供更準確的信息。因(yin)檔案gai)諶萆婕ji)公司有關機密(mi),期間我(wo)保(bao)持著極(ji)高的警惕(ti)性和很(hen)強(qiang)的保(bao)守意識(shi)。協助(zhu)上(shang)級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tong)計(ji)報(bao)表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。


二、負責管理員工勞(lao)動合(he)同


辦理勞(lao)動用工及(ji)相關手續;到目前(qian)ba) 梗 lao)動合(he)同的簽屬工作開(kai)展gou)牟皇翹乇bie)的順利(li),主要因(yin)為市(shi)場推廣部業務人員較散,集(ji)中的機會較少,經常(chang)都(du)是來去匆匆,致使部分zhong)滴袢嗽敝兩裎茨芮┤鵠lao)動合(he)同。計(ji)劃爭(zheng)取過(guo)年這(zhe)個機會,把合(he)同簽署工作完成好。


三、結(jie)合(he)公司制度及(ji)國家規定管理員工考勤(qin)和請(qing)休假管理


按月準確出具考勤(qin)報(bao)表。其中員工考勤(qin)又是一(yi)個難點,公司實(shi)行上(shang)班刷卡(ka)辦法已經一(yi)年半時(shi)間了,由于(yu)部份員工一(yi)直未能適應新(xin)的考勤(qin)辦法所(suo)以效果一(yi)直不太(tai)好。


今年人力資源部特意為此(ci)問(wen)題進行了考勤(qin)重申,並與綜(zong)合(he)管理部技(ji)術人員討論後(hou)改(gai)善了考勤(qin)系統(tong),但(dan)因(yin)公司許多工作崗位性質shi)牟煌  憊??魘shi)間經常(chang)需(xu)要彈性化管理,還gu)遣荒芎hen)好的交(jiao)上(shang)令人滿意的考勤(qin)數據,但(dan)為了防止有些(xie)員工“言過(guo)其實(shi)”bao) zhao)成考勤(qin)不公的結(jie)束,考勤(qin)系統(tong)還需(xu)更加完善。


對個人來講下一(yi)步(bu)重要應該在認xian)婀?髦 嗉憂qiang)學習,不斷提高自身(shen)專業素質,才能面對更大的挑戰,也才不會被時(shi)代的潮流所(suo)淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實(shi)實(shi)做(zuo)好每份工作。20xx年人力資源部的責任將(jiang)更加沉(chen)重,人力資源部一(yi)定安排並實(shi)施好新(xin)的一(yi)年的工作計(ji)劃,用實(shi)際shi)墓?饕導 此(ci)禱啊W詈hou),祝願公司在新(xin)年里一(yi)帆風順chang) yi)年更比一(yi)年好。


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