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admin 2020-02-19 發展規劃 評論

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“三項制度qu)備母鍤凳┐槳福 蒞福/span>

 

根據《山西XXXX有限(xian)公司關于加快推ping)鈧貧雀母 鬧傅家餳肺募 瘢  /span>化公司人事、勞(lao)動(dong)、分配三項制度改革,加快現代企業制度的建(jian)立,在企業內部形(xing)成有效的競爭、激勵(li)、約(yue)束機制,進(jin)一步提高企業經濟效益、工(gong)作效率,特制定(ding)本實施方案。   

  一、三項制度改革的指導思(si)想、基本原則、目標(biao)任務

指導思(si)想︰以黨的十九(jiu)大精神為指導,深入貫徹縣委、縣政府以yue)XXX總公司深化企業“三項制度qu)備母鍤凳┬餳木 瘢  閿謐zu)織(zhi)機構、員工(gong)結構、薪酬分配、激勵(li)體系(xi)的變革與完善,逐步建(jian)立以崗位管(guan)理(li)為基礎的員工(gong)職ba)惶逑xi),以勞(lao)動(dong)合(he)同管(guan)理(li)分類管(guan)理(li)為核心的用工(gong)機制,以工(gong)作效率和企業效益為導向的績效管(guan)理(li)體系(xi)。逐步實現員工(gong)能進(jin)能出(chu),職ba)衲芨唚艿停 瞿萇芙檔娜肆ψ試垂guan)理(li)機制,創造一種公開、公平(ping)、競爭、擇優的用人環境(jing),使公司人員結構、文化素養(yang)、技(ji)能水平(ping)日趨合(he)理(li),成為公司jing)中?榷ding)、健康、和諧發展的力量源泉。

基本原則︰堅持公平(ping)、公正(zheng)、公開的原則;堅持宣傳教育和思(si)想政治工(gong)作先行的原則;堅持立足實際,務求實效,勇于探索,積極穩妥的原則;堅持措施得(de)當(dang),合(he)情、合(he)理(li)、合(he)法,兼(jian)顧員工(gong)利(li)益和企業長遠發展的原則。

目標(biao)任務︰一是建(jian)立以崗位設置為依(yi)據,以職業素養(yang)、工(gong)作能力、工(gong)作業績為導向的管(guan)理(li)人員選拔(ba)、培養(yang)、任用、考ji)嘶啤6親叛yan)于公司未來發展,立足于公司現實需求,進(jin)行定(ding)崗定(ding)編,確定(ding)普通員工(gong)的選、育、用、留標(biao)準,穩步推ping)lao)動(dong)合(he)同的規範化管(guan)理(li)。三建(jian)立以yue)ㄐ?己(ji)宋 誦模 怨gong)作能力、責任、貢獻(xian)和工(gong)作態度為依(yi)據,績效、計時、計件工(gong)資等多種形(xing)式jiang) 嫻男匠?峙涮逯啤nbsp;   

二、三項制度qu)備母 斕夾xiao)組(zu)

為科(ke)學合(he)理(li)的制訂(ding)“三項制度qu)備母鉲朧   韌資迪指母錟勘biao),公司jing)閃 叭鈧貧取(qu)備母 斕夾xiao)組(zu)。

組(zu)  長︰

副組(zu)長︰

成  員︰各職能科(ke)室負責人

領導組(zu)下設辦公室,辦公室設在    

三、 “三項制度qu)備母 鬧zhu)要內容

(一)人事制度改革

人事制度改革的根本目的是建(jian)立一支高素質、高度團(tuan)結、高度敬業、勇于創新的隊伍,以yue)按(an)叢煲恢腫暈wo)激勵(li)、自我(wo)約(yue)束和促進(jin)優秀人才脫(tuo)穎而出(chu)的機制,為公司的健康發展和高效運(yun)作提供保障(zhang)。

一是進(jin)一步健全和優化組(zu)織(zhi)構架。根據公司礦(kuang)建(jian)進(jin)度及發展需要,結合(he)實際,本著效率和功用最大化的原則,嚴格(ge)管(guan)理(li)幅(fu)度和管(guan)理(li)層級(ji)。嚴格(ge)按(an)照因事設崗、因崗置人原則,嚴控管(guan)理(li)人員崗位數及職ba)皇/span>

二是推ping)脅愎guan)理(li)人員選拔(ba)、聘用制度qu)Q細ge)落實《山西XXXXXX有限(xian)公司選拔(ba)、聘用中層干部實施辦法(試行)》的各項措施,堅持黨管(guan)干部、德才兼(jian)備、注重實績的原則,選賢任能,加快中層管(guan)理(li)人員隊伍建(jian)設。初步確立中層管(guan)理(li)人員考ji)恕 訃襖脛巴爍諢啤/span>

三是在部分關鍵性的管(guan)理(li)崗位及特殊操作崗位人員使用上全面推行競聘上崗。按(an)照崗位設置要求及上崗條件,發布信息(xi)、進(jin)行資格(ge)審查(cha)、筆試、面試等程(cheng)序,按(an)照遵從自願、雙向選擇的原則進(jin)行崗位調配,並(bing)引入試用、考ji)思(si)安bu)合(he)格(ge)轉崗退出(chu)機制。

四是加快後備人才儲備制度的建(jian)立。按(an)照分類管(guan)理(li)、雙規並(bing)進(jin)、各有側重的原則進(jin)行後備管(guan)理(li)人才及技(ji)術人才的培養(yang)和儲備。雙規並(bing)進(jin)意即促進(jin)復(fu)合(he)型(xing)人才的培養(yang),各有側重則是強(qiang)調充分挖掘個體特長。

五是推行技(ji)術人員職稱評審聘任制度qu)7植棵men)分類別確定(ding)技(ji)術崗位設置標(biao)準ji)腿聳 ding)崗定(ding)編,以yue)ji)術水平(ping)為唯一準則,通過評選,從持證人員中擇優聘任,定(ding)期考ji)耍 攀?lie)汰,能上能下,動(dong)態管(guan)理(li)。

(二)勞(lao)動(dong)用工(gong)改革

合(he)理(li)的勞(lao)動(dong)定(ding)員是公司人力資源規劃的基礎,保持協調的人員結構是公司人力資源永不(bu)枯竭的源泉。規範勞(lao)動(dong)用工(gong)行xing)  菇jian)合(he)理(li)的員工(gong)流動(dong)機制,是公司目前人員結構失衡情況(kuang)必(bi)需要解(jie)決的現實問題。

一是要定(ding)崗定(ding)編。立足于公司現實的生產經營需要,由各科(ke)室(隊)按(an)照工(gong)作職能,重新梳(shu)理(li)業務流程(cheng)和管(guan)理(li)流程(cheng),設定(ding)崗位,明(ming)晰崗位職責,制定(ding)崗位說(shuo)de)魘椋 岢chu)定(ding)崗方案。按(an)照“bai)芰靠?啤  褂嘔   蚋 ?痹詬韃棵men)定(ding)崗方案的基礎上對各部門(men)進(jin)行定(ding)編。按(an)照擇優選擇、人盡其才的原則進(jin)行定(ding)員。

二是修訂(ding)勞(lao)動(dong)合(he)同管(guan)理(li)辦法,根據公司現有人員結構、煤(mei)礦(kuang)用工(gong)特點(dian)、未來勞(lao)動(dong)用工(gong)需要等情況(kuang),逐步推ping)lao)動(dong)用工(gong)的分類管(guan)理(li),明(ming)確人員的錄用、合(he)同到期留用、轉崗等標(biao)準;整章建(jian)制,進(jin)一步完善員工(gong)獎懲及管(guan)理(li)辦法,規範員工(gong)行xing) /span>

三是繼續做好人力資源規劃工(gong)作。第一根據礦(kuang)建(jian)進(jin)度,做好生產及生產輔助(zhu)系(xi)統人員配置工(gong)作;第二根據工(gong)作需要做好在崗人員調崗、轉崗工(gong)作;第三做好人員離職退崗工(gong)作。

(三)薪酬制度改革

堅持以效率優先qu) jian)顧公平(ping),可持續發展為基本分配原則,逐步完善以能力、責任、貢獻(xian)及工(gong)作態度為依(yi)據薪酬分配體系(xi)。

一是按(an)照XXXX總公司部署安排,配合(he)外(wai)部中介咨詢機構,依(yi)據現行的有關法律法規和公司實際,進(jin)行薪酬體系(xi)設計。

二是建(jian)立部室薪酬總量考ji)朔峙渲貧取(qu)?ke)室薪酬分固定(ding)部分和浮動(dong)部分,固定(ding)部分為完成基本任務的保障(zhang),浮動(dong)部分隨公司效益及科(ke)室績效考ji)松舷賂《dong)。

三是充分發揮薪酬結構各部分功用,完善基礎工(gong)資、井(jing)下津貼、班中餐等薪酬的保障(zhang)功能,突出(chu)計件工(gong)資、效益工(gong)資、責任津貼等薪酬的激勵(li)功能。實現薪酬可高可低,效益為王(wang)的價值導向標(biao)準。

四、 三項制度改革時間(jian)及任務安排

一是XXXX年XX月XX日前制定(ding)三項制度改革實施方案,並(bing)進(jin)行動(dong)員宣傳。

   二是XXXX年XX月XX日前,完成定(ding)崗定(ding)編定(ding)員工(gong)作。精簡組(zu)織(zhi)機構,確定(ding)崗位編制,完善中層管(guan)理(li)人員聘任制度qu) lao)動(dong)合(he)同管(guan)理(li)辦法。

三是XXXX年XX月XX日前,完成定(ding)編定(ding)員後人員的調整及離崗安置工(gong)作。

四是XXXX年XX月XX日前,出(chu)台全員素質提升工(gong)程(cheng)實施辦法、職稱評審管(guan)理(li)辦法、後備人才管(guan)理(li)辦法。

五是XXXX年XXX日前按(an)XX總公司安排配合(he)外(wai)部中介完成本單位薪酬制度改革。

六是XXXX年X月X日前,完成三項制度改革總結工(gong)作,汲取(qu)經驗,改進(jin)不(bu)足,並(bing)制定(ding)XX年持續推ping)gong)作。

五、 落實三項制度改革的相關要求

一是加強(qiang)領導,明(ming)確責任。有關職能部門(men)要各司其職,高度重視,周密部署,明(ming)確職責任務,積極推ping)鈧貧雀母錒gong)作。

二是轉變觀(guan)念,堅定(ding)信心,加強(qiang)政策引導ji)托 gong)作 ,傳達(da)貫徹公司jiu)平(ping)鈧貧雀母 木魴暮途 引導干部員工(gong)充分認識(shi)到三項制度改革對公司健康發展的必(bi)要性,充分認識(shi)改革是大勢所趨,勢在必(bi)行xiao)/span>

三是制定(ding)執行各項制度時,要充分听取(qu)各方jiang)煌 餳 jian)顧企業利(li)益和職工(gong)權益,要注重程(cheng)序正(zheng)義,杜絕形(xing)式主(zhu)義,防(fang)範和克服(fu)改革中出(chu)現的消極因素,避免矛矛盾激化。

 

 


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